「会社」「親族」「社員」の幸せを実現するワンストップサービス -Think Owner's

最良の人と、最良の選択を。

あなたの経営課題に真摯に向き合い、解決へと導くために。
日本M&Aセンターでは事業の存続と発展、さらにご自身やご家族の幸せを
深く追求されているオーナー様に向けたサービスを提供しています。
そしてさらに最良のサービスを届けるために生まれたのが、この「Think Owner's」
あなたの理想の未来を創造するための
「Think Owner's」をぜひご活用ください。

Think Owner'sは、
オーナー様のこんな課題に
向き合っています

後継者候補の息子が入社してくれたが、経営者としての資質や適性があるのか、現在のコア事業がこの先衰退し、息子が苦労することにならないか不安だ。
これまで自助努力で成長してきたが、これから先の拡大を考えると、戦略面、資本面において、自分自身の力だけでは難しいと感じている。
人材獲得、人材育成に悩みがある。これらの課題を解決するために、何かいい方法はないだろうかと模索している。
買収戦略・ファンド戦略に興味がある。しかし、自社にとってどの戦略が最適か。具体的にどう検討を進めていけばよいか分からない。
これまで、家族と承継時期について話し合ったことがない。息子を後継者と考えてはいるが、本人の意思はまだ一度も確認したことがない。
父から会社を継いだが、負債返済に終始して自身の人生は歩めていないと感じる。夢はあるが、どう実現すれば良いのか、相談できるパートナーが欲しい。

1後継者候補の息子が入社してくれたが、経営者としての資質や適性があるのか、現在のコア事業がこの先衰退し、息子が苦労することにならないか不安だ。
2これまで自助努力で成長してきたが、これから先の拡大を考えると、戦略面、資本面において、自分自身の力だけでは難しいと感じている。
3人材獲得、人材育成に悩みがある。これらの課題を解決するために、何かいい方法はないだろうかと模索している。
4買収戦略・ファンド戦略に興味がある。しかし、自社にとってどの戦略が最適か。具体的にどう検討を進めていけばよいか分からない。
5これまで、家族と承継時期について話し合ったことがない。息子を後継者と考えてはいるが、本人の意思はまだ一度も確認したことがない。
6父から会社を継いだが、負債返済に終始して自身の人生は歩めていないと感じる。夢はあるが、どう実現すれば良いのか、相談できるパートナーが欲しい。

Think Owner'sの目的は、
「ご自身の経営者人生を
俯瞰すること」

Think Owner'sが主催している「Think Owner's座談会」などでは、
経営者同士との意見交換の場を提供しています。
主に3つのテーマについて語り合い、
様々な思いや考えを知ることでキッカケへと導きます。

経営者人生事業の成長・存続家族への財産承継

Think Owner's 座談会詳細

同じ経営者の立場・目線から
課題を整理することで
ご自身に合った
問題解決への糸口や方向性を
見出せるよう導きます。

事業承継を考える暇もなく走り続けてきたが、業界動向、後継者の適性や自分の人生ビジョンを総合的に考えることで、承継の在り方が見えてきた。
目標としていた売上まで成長させてきたが、次の目標が見えなくなっていた。しかし、自分の想像しなかった戦略を知り、新たな目標が見出せそうだ。
人材確保が困難、後継者も育っていない、一方、自分に残された時間は少ない、と焦っていたが、最適な経営方針をアドバイスしてもらえて助かった。
５年後、10年後には衰退する産業なのではないかと危惧していたが、専門家の話を聞く中で将来を見据えた事業展開を考えることができた。
自社には、地元の雇用を守り、地域経済を活性化する使命がある。その使命を全うするための手法が見えてきたことが収穫だった。
買収により、迅速かつ確実な成長をさせたいが、後継者がいないという課題も抱えていた。しかし、両方を解決する戦略があることを知ることができた。

1事業承継を考える暇もなく走り続けてきたが、業界動向、後継者の適性や自分の人生ビジョンを総合的に考えることで、承継の在り方が見えてきた。
2目標としていた売上まで成長させてきたが、次の目標が見えなくなっていた。しかし、自分の想像しなかった戦略を知り、新たな目標が見出せそうだ。
3人材確保が困難、後継者も育っていない、一方、自分に残された時間は少ない、と焦っていたが、最適な経営方針をアドバイスしてもらえて助かった。
4５年後、10年後には衰退する産業なのではないかと危惧していたが、専門家の話を聞く中で将来を見据えた事業展開を考えることができた。
5自社には、地元の雇用を守り、地域経済を活性化する使命がある。その使命を全うするための手法が見えてきたことが収穫だった。
6買収により、迅速かつ確実な成長をさせたいが、後継者がいないという課題も抱えていた。しかし、両方を解決する戦略があることを知ることができた。

Think Owner'sとともに
歩むからこそ、
今後の道筋の発見に繋がります

Think Owner's
座談会へ参加
各オーナー様に
合った選択肢を発見
具体的なステップへ
- ・事業承継座談会への参加
- ・成長戦略コンサルティングサービス
- ・レバレッジ戦略のご提案など

Think Owner'sは、あなたの経営者人生のゴールが可視化できるよう、
専門的な知見や具体的な事例をベースにサポートいたします。

Think Owner'sの中でも特にご好評をいただいているのが、「Think Owner's座談会」です。
「オーナー経営者様の人生戦略を考える座談会」として、
経営者様一人ひとりの思いや考え方をくみ取り、
これから先の人生戦略を一緒に見出していきます。

株式会社
日本M&Aセンター
代表取締役社長・
三宅卓氏も参加

株式会社日本M&Aセンター
代表取締役社長・三宅卓氏も参加

日本オリベッティ時代に「日本を支えるトップ営業マン」としてビジネス誌に取り上げられる。同社退職後、日本M&Aセンターの設立に参画。以来、中小企業M&Aの第一人者として同社を牽引。数百件のM&A成約に関わり「中小企業M&Aのノウハウ」を確立。中堅・中小企業のM&A実務における草分け的存在であり、経験に基づくM&Aセミナーは毎回好評。2008年6月より現職。著書に「M&Aを成功に導くPMI」（プレジデント社刊）など。

あなたとともに歩む
最良のパートナーたち

株式会社日本M&Aセンター
取締役
戦略統括事業部　事業部長
株式会社事業承継ナビゲーター
取締役竹内直樹

株式会社日本M&Aセンター　取締役　戦略統括事業部　事業部長
株式会社事業承継ナビゲーター　取締役竹内直樹

2007年の入社以来、買い手企業を中心に100件超のM&A成約実績を有する。産業構造が激変する昨今、事業承継型と成長戦略型のハイブリッドなM&Aを積極的に提案し、中堅・中小企業やベンチャー企業が一段上のステージへ成長を支援する一方で、数多くのセミナーや勉強会を通じて経営者へのアドバイス等も行っている。2016年、事業承継ナビゲーターの取締役にも就任(現任)。著書『どこと組むかを考える成長戦略型M&A』（プレジデント社）。

株式会社事業承継ナビゲーター
代表取締役副社長長坂道広

株式会社事業承継ナビゲーター　代表取締役副社長長坂道広

創業期の日本M&Aセンターに入社。未上場企業のM&Aという日本で未開拓だった市場で25年間M&A仲介に携わる。日本M&Aセンターの上場も経験するが、M&Aだけでは不足を感じ、関係者が喜べるあらゆる承継手法を提供できるよう、日本M&Aセンターと青山財産ネットワークスの協力により「事業承継ナビゲーター」を設立、副社長に就任。

Think Owner's 座談会詳細