事業承継をはじめるとき、何から考えたらいいの?
経営者を引退するとき、事業承継は一族全員の問題になります会社の将来を真剣に考える中で事業承継を考えている経営者の方がまず行うべきことは「将来についてできるだけ早く家族と話し合う」ことです。これは幹部社員や顧問の弁護士、公認会計士・税理士、関わりのある金融機関などよりも優先すべきことだと私は思います。というのも、驚くべきことに、そもそも、子どもが事業を継ぎたいのか、継ぎたくないのか、親として継がせた
中小企業の経営者・ご家族に向けて、
事業承継について分かりやすくお伝えします。
中小企業の経営者の高齢化が進む中で、「誰に会社を引き継ぐか」は重要な経営課題となっています。この事業承継ガイドでは、会社の未来を考えるきっかけとして、事業承継の検討を進めるための情報を網羅的にお届けします。
子どもや兄弟など親族に引き継ぐ
社内の役員や従業員に引き継ぐ
外部の第三者へ引き継ぐ
廃業とは個人や会社が事業を辞めることを指します。
近年は経営が順調であるにも関わらず、後継者が見つからないため「自分の代で終わりにしよう」とやむなく廃業を選択する経営者も増えています。
一方で、廃業は顧客を含め、従業員や取引先などに大きな影響を及ぼすため、慎重な判断が求められます。
廃業を選択した場合の主なデメリットは以下のとおりです。
従業員を雇い続けることができなくなるため、従業員は新たな就業先を見つけなくてはなりません。
廃業に伴い、設備や在庫の処分、申請などの手続きが生じるため、お金や時間を要することになります。
新たな委託先を探さなければならないため、顧客・取引先の経営に、大きな影響を与える可能性があります。
事業承継には疑問や不安がつきものです。
数々の事業承継・M&Aをサポートしてきた当社コンサルタントがご相談を承ります。
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中小企業の事業承継をサポートする支援策と関連情報です。
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