社長の殻を脱いでじっくり考えられる場所―『事業承継プロフェッショナルミーティング』レポート

事業承継
更新日:
理想の買い手企業が見つかります。会社売却先シミュレーションM-Compass。シミュレーションする

⽬次

[非表示]

「多段階の人生、まさにそれです」 秋雨が包み込む会議室は、季節と反対に温かい空気で満ちていました。会議室には6名、円座になって話しています。 「引退後、大学に通って学び直しましたね」 「わかります!学生時代は勉強が嫌なのに、いざ立場が遠くなると学び欲がでますよね」 和やかな会話が続いています。 ここは事業承継プロフェッショナルミーティング(以下、プロミ)の会場。とても今日が初対面とは思えない雰囲気で、各々が積極的に発言しています。

“隣にいる人に聞ける”距離感

プロミに参加しているメンバーをご紹介しましょう。
・M&Aで実際に会社を譲渡した元社長様
・事業承継ナビゲーター 長坂
・日本M&Aセンター コンサルタント 臼井
・青山財産ネットワークス 役員 島根
ここに、プロミお申込者の2名が加わった6名です。
「金庫株って実際どうですか?」
「MA後に辞めた従業員はいませんでしたか?」
リアルな疑問もどんどん飛び出します。それはきっと、このミーティングの距離感にあります。

プロミはこんなメンバーで構成されます

距離は人との関係を縮めます。 例えば、学校の教室で授業を受けていて聞き取りづらい点があっても、なかなかその場で「なんて言ったんですか?」と発言しづらいですよね。 でも、隣の人ならどうでしょう? 「もう一度お願いできますか?」 躊躇なく聞けると思います。 隣の人に聞ける距離感こそ、プロミが大事にしている空気感です。

思いを言葉にする、できそうでできない一番のこと

プロミではこのように誰もが発言しやすい雰囲気ですから、自然と皆様言葉が増えます。 「それってそんなにうまくいくの?うまくいかないときどうなるの?」 「うちの場合はその進め方は難しいかもしれない」 ふとついて出る言葉こそ、頭の中で考えていた悩みの種かもしれません。気持ちや考えは言語化しないとぼやけたままです。目標をみんなの前で宣言して実現させる人が多いように、言葉として外に出すことは非常に大切なことです。

あっという間で、学びの多い時間

2日間に渡るプロミ。 延べ8時間以上のミーティングを終えたオーナー様の顔は、活力に満ち溢れていました。 「こんなに学べると思わなかった!」 「業種は違うけど同じ悩みを持った経営者同士、こうして出会えたご縁に感謝です」 自分はどう会社を立ち去るべきか? 自分が去った後会社を成長させるためにどうしたはいいか? 全員が同じ目線で8時間話し合った後ですから、まるで1つの部活動が終わったような、そんな達成感があります。

“みんなで”、“集中して”、考えることで、頭と心がすっきり!

社長業をしていては、なかなか8時間も自分の引退について考える時間の確保も難しいでしょう。事業承継は、解決策が1つではありません。そして、そこから財産や家族やその後の自分の人生と、焦点は変わっていきます。8時間向き合うことで、“自分だけの”事業承継が見えてきたのではないでしょうか。 その後の打ち上げは大盛り上がりしたしないとか…。
プロミは、社長が社長の殻を脱いでじっくり考えられる場所なのかもしれません。

プロフィール

長坂 道広

長坂ながさか  道広みちひろ

日本M&Aセンター 事業承継エグゼクティブアドバイザー 株式会社ネクストナビ 取締役 / 株式会社青山財産ネットワークス 取締役 

事業承継に30年超携わり、M&A仲介を多数経験。関係者が納得できるM&A以外の承継手法も提供できるよう、日本M&Aセンターと青山財産ネットワークスの協力により事業承継ナビゲーター(現:ネクストナビ)を設立、初代代表取締役副社長に就任。現在も事業承継に悩む現役の経営者向けに幅広くコンサルティングを行っている。

この記事に関連するタグ

「事業承継・社員承継・親族内承継・親族外承継」に関連するコラム

事業承継を考えるとき、何から準備すればいい?

事業承継
事業承継を考えるとき、何から準備すればいい?

事業承継の準備は、まず家族と話し合うことから始める会社の将来を真剣に考える中で、事業承継について経営者の方がまず行うべきは「将来についてできるだけ早く家族と話し合う」ことです。これは顧問税理士や公認会計士、取引のある金融機関など第三者への相談よりも、優先した方が良いでしょう。驚くべきことに「子どもが事業を継ぎたいのか、継ぎたくないのか」という基本的な意識確認、「親として継がせたいのか、継がせたくな

事業承継は会社にとって第二の創業

事業承継
事業承継は会社にとって第二の創業

中小企業の経営者の多くは、自身が引退した後の会社をどうするか答えがないまま、経営を続けてこられたのではないでしょうか。特に、自身も健康で経営も順調であればなおさら、会社の後継者問題に向き合う機会は少ないといえるでしょう。真剣に考えるタイミングを逃しがちになります。事業承継は後継者の人生にかかわる重要な事ですが、だからこそ後継者をはじめとしたご家族と十分なコミュニケーションがとれていない場合がほとん

後継者は大学で育てる時代!?「事業承継科目」が人気

事業承継
後継者は大学で育てる時代!?「事業承継科目」が人気

家業の後継者といえば、かつては自社で育てるのが主流だった。今は後継者自らが、経営者になるために必要なことを学ぶため大学に通う例が増えているという。早くから事業承継科目を開講し、ビジネススクールとして世界的に高い評価を受けている名古屋商科大学ビジネススクール栗本博行教授にインタビューした。名古屋商科大学ビジネススクール栗本博行教授父親である経営者と後継ぎの息子が親子で通うという例も―名古屋商科大学ビ

考えているようで実は考えられていない?!事業承継の「Why」「What」―その2

事業承継
考えているようで実は考えられていない?!事業承継の「Why」「What」―その2

まずは前回のコラムのおさらいです。納得する事業承継のためには、「どうやって(How)」事業承継をするか?を出発点とするのではなく、「何のために(Why)、何を(What)考えていくことなのか?」を起点にすることが必要であることをまず確認しました。そして、事業承継を狭く考えるか広く考えるかで目的(Why)も変化し、どの選択肢<親族承継/社員承継/外部への第三者承継(M&A)/IPO>が自分にとって有

考えているようで実は考えられていない?!事業承継の「Why」「What」―その1

事業承継
考えているようで実は考えられていない?!事業承継の「Why」「What」―その1

「事業承継については頭の片隅にずっとあったんだけど、社長業をしていると本気で考える時間がなくて・・・」私たちが開催しているセミナーに参加された、とあるオーナーの言葉です。“自分が永遠に社長をすることはできない”とわかっているからこそ、頭の片隅では考えている事業承継。しかし、それでは事業承継の本質を理解できずに時間だけが過ぎていってしまいます。“事業承継”はわかっているようでわからない、とっても厄介

本当の意味での事業承継サービスとは?

事業承継
本当の意味での事業承継サービスとは?

「“当社はM&Aで売却できる可能性がある”とわかったので、心置きなく経営も事業承継も検討できるようになりました」これは私が開催している座談会でいただいたお客様からの言葉です。このオーナー経営者は、座談会に参加する前までは、経営においても事業承継においても、いつもアクセルとブレーキを同時に踏んでいるような状況にあったそうです。どちらにも振り切ることができず悶々としている状況では、事業承継の判断も遅く

「事業承継・社員承継・親族内承継・親族外承継」に関連するM&Aニュース

ALSOK、子会社のALSOKあんしんケアサポートから緊急通報事業を承継

綜合警備保障株式会社(2331、以下:ALSOK)は、完全子会社であるALSOKあんしんケアサポート株式会社(東京都大田区、以下:ACS)の緊急通報事業を、会社分割(簡易吸収分割)によって、ALSOKへ承継することを決定した。ACSを吸収分割会社とし、ALSOKを吸収分割承継会社とする吸収分割(簡易吸収分割)方式。ALSOKは、国や地方公共団体、各種金融機関、一般事業者向けに、また、個人の顧客向け

大賀薬局、藤野動物病院を買収

株式会社大賀薬局(福岡県福岡市)は、2025年2月28日付けで、藤野動物病院(福岡県小郡市)を運営する株式会社MUの全株式を取得した。大賀薬局は、福岡県を中心に調剤薬局、ドラッグストア、化粧品専門店118店舗を展開している。藤野動物病院は、地域医療機関との連携を図りながら、一次診療と専門医療をつなぐ“1.5次医療”を担う病院として地域に貢献している。目的本件M&Aにより、地域動物医療機関との連携を

住友ファーマ、アジア事業承継子会社を丸紅へ売却へ

住友化学株式会社(4005)の子会社である住友ファーマ株式会社(4506)は、丸紅株式会社(8002)の完全子会社である丸紅グローバルファーマ株式会社(東京都千代田区)との間で、住友ファーマの完全子会社である住友制葯投資(中国)有限公司(中国・上海市、以下:住友制葯)およびSumitomoPharmaAsiaPacificPte.Ltd.(シンガポール、以下:SMPAP)ならびにそれらの子会社によ

コラム内検索

人気コラム

注目のタグ

最新のM&Aニュース