シナジー効果とのれん

はじめに

M&Aによる企業買収を実施することで、既存事業と買収事業のシナジー（相乗）効果が生まれ、収益機会の増加やコストカットを通じた成長が実現可能となる。このシナジー効果と類似した概念で「のれん」という概念があり、のれんは買収先の顧客やブランド、人材といった超過収益力の価値と解釈されている。本稿では、シナジー効果とのれんの関係性を解説するとともに、のれんが会計に与える影響や近年のトピックについて記したい。

のれんの会計処理

（1）シナジー効果とのれんの関係性

企業買収の際には、企業の正味の財産的価値を示す純資産を超える買収額を支払うことが多く、この純資産と買収額の差を買い手企業はのれんとして資産に計上することとなる。ここで、当該買収額は買収による影響を見込む前の企業単独としての株主価値（スタンドアローン価値）に、買収プレミアムを加味した金額と表現することもでき、通常、買収プレミアムは買い手が想定するシナジー効果よりも低い金額になる（図1）。

図1「シナジーとのれん」

（2）のれんの償却

のれんの価値は将来の超過収益力であるが、それは買収時点で認識した価値であり、年数の経過とともにその価値が劣化し、喪失していくと考えられる。こうした理解のもと、資産計上されたのれんは、20年以内のその効果の及ぶ期間で規則的な償却が必要とされる。のれんの償却は、定額法もしくはその他の合理的な方法で実施され、償却費は販売費および一般管理費として費用計上される。そのため、被買収企業の営業利益（及び企業買収によるシナジーから発生する利益）をのれんの償却額が上回る場合には、グループとしての営業利益は減益となる点に留意が必要である。 なお、赤字子会社の切り離し等、企業の純資産を下回る価額で企業買収がなされる場合があるが、当該差額は負ののれんとして買収した期に一時に特別利益に計上される。

（3）のれんの減損

期待されるシナジー効果を超えて買収プレミアムを支払った場合や、買い手企業において期待していたシナジー効果が実現されない場合、当初想定していた投資金額が回収できず、会計上はのれんの減損を実施することとなる。前者が生じる要因は様々であるが、M&A前の検討が不十分であったことや、他社買収先との競合により当初の想定よりも多額の買収となってしまうことがあげられる。後者についても、商品市場の悪化や原材料の高騰、シナジー効果創出の失敗等、様々な要因が考えられる。 買い手企業にとってはやむを得ない要因もあるが、内的要因の多くはPMI（PostMerger Integration：M&A成立後の統合プロセス）の有効な実行により対策できることが多い。既述の通り、のれんの償却は販売費及び一般管理費にて計上することが原則であるが、減損会計にて費用化された場合には特別損失として計上される。

IFRSにおけるのれん償却の検討状況

日本においても、国際的な財務・事業活動を行っている上場企業の連結財務諸表に国際財務報告基準（IFRS）を任意適用することが可能であり、適用会社数は堅調に増加している（図2）。

図2「IFRS適用会社数の推移」

ここで、IFRSにおいては、のれんの償却について減損のみを行うアプローチを採用している点で、規則的な償却を原則としている日本とは考え方が大きく異なる。近年、IFRSののれんについて頻繁に議論がなされているが、その大きな理由は以下2点であると考える。

（1）大型M&Aの増加

2018年春に武田薬品工業が買収金額約7兆円でアイルランド製薬大手のシャイアーを買収したことは記憶に新しいが、近年は製薬業界やエネルギー業界を中心に、世界中で大型M&Aが行われている。大型M&Aの増加に伴い、M&Aにて認識されるのれんの金額も多額となっている。日本企業としてはIFRSを適用するソフトバンクが計上するのれんが突出しており、その金額は2019年3月末時点で4.3兆円を超える。

（2）突然かつ多額の損失計上

現状のIFRSの仕組みでは、のれんは減損により費用認識されることから、財務諸表に与える影響は突然かつ多額となる。M&Aに関係する2018年度の減損は世界で約16兆円と試算され、のれんの減損が株式市場へ与える影響は大きい。米国のGE社においては過去に買収した仏エネルギー事業について、のれん以外の項目と合わせて約220億ドル（約2.4兆円）の減損を計上した。こうした中、IFRSにおいても日本基準と同様に規則的な償却を導入すべきではないかという議論がなされている。欧米企業を中心に、定期償却は利益を押し下げるとする反対意見が根強いが、減損リスクの大きさから定期償却すべきとの意見も多い。IFRSを策定する国際会計基準審議会は2021年にも結論を出すと発表しており、今後の動向に注目したい。

最後に

後継者不在が問題となっている近年だからこそ、M&Aの機会は多く、企業が成長する好機である。一方で、他社との競合により買収額が評価額以上に吊り上がりすぎると、償却負担が過重となり、減損のリスクも高くなる。企業の戦略的に価格よりも投資の実行を優先することもあるが、このように結果として落札者が損をする状況は「勝者の呪い」と呼ばれる現象であり、入札案件等の過度な競争には留意が必要である。「勝者の呪い」を避けるためには、適切なM&A計画や有効なPMIを地道に実行していくことが重要だ。これにより、当初の想定を上回るシナジーを実現させ、企業の価値を高める成功事例が増えていくことを期待したい。

Future vol.16

当記事は日本M&Aセンター広報誌「Future vol.16」に掲載されています。

• 20年、30年先を勝ち残るための「M&Aシナジー追求」
• 事例にみるシナジー創出のポイント
• シナジー効果とのれん
• シナジー追求のための PMI取り組みの必要性
• クロスボーダーM&Aのリアル　～シンガポールから見た日本企業～

広報誌「Future」バックナンバー