【調剤薬局経営者向け】生き残る組織を作るため・新卒薬剤師は何を求めるのか
医薬分業が始まり30年が経過しようとしています。今の若い医師たちには、薬のことは薬剤師に任せることが当たり前になってきました。次々に新薬がリリースされるなかで、医師として仕事をしながら、新薬の勉強をすることは大変であり、薬のことは専門家である薬剤師に頼る方が良いことを、医師も分かってきたのではないでしょうか。一方で、薬剤師に求められるものは増しています。@cv_buttonこのような薬の専門性に加
「調剤薬局」に関連する記事一覧（2ページ目）
【調剤薬局インタビュー】2人の譲渡オーナーに聞いた、M&A後の生活
みなさまは、M&Aを実施したら引退後の生活がどのようなものになると想像されますか？今まで忙しくてあまりできなかったゴルフをしたり、趣味の釣りに熱中したり、旅行で国内を回ったり、と夢は人それぞれ多岐にわたると思います。私は自分がM&Aコンサルタントとして譲渡をお手伝いさせて頂いた元オーナー経営者様とは、譲渡後も定期的にお会いさせて頂くようにしています。たいてい食事に連れて行って頂くことが多いのですが
【調剤薬局業界M&A事例3選】3代目老舗・繁盛時こそ検討資本提携・1年で15店舗拡大
調剤薬局のM&A支援のリーディングカンパニーである日本M&Aセンターがご紹介いたします。調剤薬局M&A事例。本日は下記3事例をご紹介いたします。非常に繁盛している時だからこそ検討した資本提携3代目の老舗だからこそ株をきっちり把握するM&A後1年で23店舗から38店舗へ拡大に成功@cv_button非常に繁盛している時だからこそ検討した資本提携【譲渡企業様】・企業名⇒株式会社チェリー・業種⇒調剤薬局
M&Aにベストなタイミングとは
事業承継やM&Aに関するお話をしていると「私は65歳になったら譲渡を考える」というオーナーの方がよくいらっしゃいます。たしかに、ご自身の年齢を基準にして事業承継を考えるのは最もイメージしやすい方法です。しかし、年齢を基準にして事業承継や譲渡タイミングを決めてしまうのは、結局そのオーナーのみの満足感しか得られない結果になってしまう可能性が高いです。では、M&Aにベストなタイミングとは一体いつなのか？
【調剤薬局業界M&A事例3選】経営状況が良いタイミング・損得勘定だけでは語れない・M&Aのお相手を選ぶ立場に
調剤薬局のM&A支援のリーディングカンパニーである日本M&Aセンターがご紹介いたします。調剤薬局M&A事例。本日は下記3事例をご紹介いたします。業績が良かったからこそM&Aのお相手を選ぶ立場に損得勘定だけでは語れないM&A経営状況が良いタイミングだったからこそ実現したM&A@cv_button業績が良かったからこそM&Aのお相手を選ぶ立場に【譲渡企業様】・企業名⇒A社・業種⇒調剤薬局・売上（M&A
『兵庫県からM&Aで全国展開へ』阪神調剤ホールディングのM&A
阪神調剤ホールディングは、1976年の創業以降、約40年間患者さま第一を貫き店舗数を増やしている調剤薬局業界のリーディングカンパニーであり、全国展開している保険薬局チェーンの中でも最も長い歴史を持つ企業のひとつです。2012年には阪神調剤ホールディング株式会社を設立し、グループ会社とともに、日本の地域医療を支えるリーディングカンパニーとして全国で調剤薬局を運営しています。@cv_buttonグルー
【調剤薬局】業界再編M&Aの歴史
調剤薬局業界のこれまでの十年間はまさに激動のM&A時代であったといっても過言ではないだろう。約59,000軒ある調剤薬局は既に飽和状態を迎えており新規出店も簡単にはできない環境下、各社ともシェアを増やすためにはM&Aという戦略をとらざるを得なくなっている。調剤薬局業界のM&Aを十年前から振り返る。@cv_button調剤薬局業界の業界再編とは2019年6月、日本調剤が三津原博前社長から三津原庸介新
【調剤薬局業界再編M&A】日本調剤のM&Aから学ぶ
あらゆる面で業界をリードする日本調剤医薬分業に強い思いを抱き札幌で創業医薬分業元年は1974年。それから間もなくして、「医薬分業」への強い思いで1980年に創業した日本調剤。@cv_button日本調剤株式会社三津原庸介社長は、「創業当時はマンツーマン出店が主で、メディカルセンター型(医療モール型)で医薬分業に取り組んできました。その後、大型病院の門前にも多くの店を構える形となり、店舗数もまもなく
ドラッグストア業界再編M&Aの歴史
ドラッグストア業界とは「ドラッグストア業界」とは、医療品などの最寄品を扱う小売事業全般を指す。医療品のみならず、化粧品、健康・美容に関する商品、そして食品まで生活に根差した商材を幅広く取り扱う。なお、中心となる医療品、化粧品、家庭用雑貨、食品のいずれも分野における売上は各社ともに上昇傾向にある。業界大手にはツルハホールディングス、ウエルシアホールディングス、マツモトキヨシホールディングス、コスモス
『調剤薬局業界再編M&Aの先頭を走り抜ける』アインホールディングス
業界再編の先頭を走り続けるどんな企業も最初は1店舗アインホールディングスの創業は1980年、大谷社長は28歳でした。当初はドラッグストアの経営から始まり、医薬分業の流れとともに調剤薬局事業へ進出していった当社でありますが、大谷社長はドラッグストア3店舗を運営しているときから全国展開を視野にいれていました。@cv_button自力出店からM&Aでの出店へ調剤薬局業界で医薬分業の促進が推進されていた2
【2019年版】医薬品卸業界M&Aの歴史と今後の展望
はじめに医薬品卸業界は、業界再編を経て全国規模の4大医薬品卸と地方の中堅卸に分けられました。四大卸の内、最大手メディパルホールディングスの年商は3.2兆円で、総合商社7位の双日の年商が1.8兆円であることを考えると、医療関係者以外からの知名度は高くないものの、非常に影響力の大きい企業体であると言えます。これらを生み出した再編の歴史と、これからのM＆Aの可能性について考えてみたいと思います。@cv_
『地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に』メディカルシステムネットワーク
地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に北海道小樽市を拠点に創業メディカルシステムネットワーク（以下、メディシス社）は、1999年に北海道で創業した業界大手の東証1部上場企業です。北海道小樽市出身の田尻稲雄社長は、1891年に創業した医薬品製造・卸業の株式会社秋山愛生舘（現スズケン）の子会社であるメディカル山形薬品株式会社で代表取締役を務めたのち、メディシス社を設立されました。以来、北海道を
法改正による調剤薬局の加速する業界再編（その中で、必要とされる薬剤師の存在）4月2日通知から読み解く2020年改定
近年、調剤薬局の業界再編はますます加速している。2年に1度行われる調剤報酬改定によって、調剤薬局の運営を行い、且つ継続して安定した収益を出すことは非常に難しくなっている。@cv_buttonしかし、これは中・小規模調剤薬局に限ったことではなく、大手調剤薬局も対象である。大手調剤薬局6社は、過去5年間に200店舗を閉店している。すなわち不採算店の整理を行っておりその中には面対応・コンビニ併設店といっ
M&Aのベストタイミングを逃さないためには？～事例：株式会社高階誠心堂
会社のベストの売り時は、各業界が業界再編の波に乗った「成長期」から「成熟期」です。逆にいえば、この時期を逃すと、会社を高値で売却することも、理想の買い手企業に出会うことも、自社に有利な条件を引き出すこともかなり難しくなってきます。では、このタイミングを逃さないようにするにはどうしたらいいのでしょうか。業界再編の波に乗り、タイミングを逃さず強者連合に仲間入りを果たした勝ち組経営者の体験から、成功する
2017年の調剤薬局M&A振り返り
2017年の調剤薬局M&A振り返り2016年に引き続き、2017年も大手による地場の中堅調剤薬局買収のニュースが多く飛び込んできた。調剤薬局業界の再編が進んでいることはここ数年の動きを見れば周知の事実であったが、再編の流れはさらに加速しているように思える。@cv_button6万拠点の法則現在、全国の調剤薬局店舗数は約5万8,000店舗弱。店舗ビジネスということを考えるとこれくらいの数が上限である
