大王製紙株式会社（3880）は、流通関連子会社である大王紙パルプ販売株式会社（東京都中央区）とエリエールビジネスサポート株式会社（東京都豊島区）の合併を決定した。
大王紙パルプ販売を存続会社、エリエールビジネスサポートを消滅会社とする吸収合併方式。
大王製紙グループは、紙・板紙製品および家庭紙製品の製造販売を主な事業内容とし、これに関連する原材料の調達、物流およびその他の事業活動を展開している。
大王紙パルプ販売は、紙・板紙・パルプ・紙加工品・紙関連商品の仕入販売／輸出入を行っている。合併に伴い、株式会社EBS（仮称）に商号を変更する予定。
エリエールビジネスサポートは、業務用家庭紙商品の仕入販売を行っている。
本件により、大王製紙は、販売体制強化による売上および利益の拡大、組織の見直し、固定費削減等を図る。
・今後の予定
子会社の株主総会決議日 2022年6月24日
合併期日（効力発生日） 2022年10月1日
日本M&Aセンターでは、紙・パルプ・紙加工品製造業界をはじめ、譲渡案件情報を常時ご紹介しております。ご興味のある案件がありましたら、ぜひお問い合わせください。
大王製紙株式会社（3880）は、連結子会社が合併することを決定した。株式会社EBS（東京都中央区）を存続会社、東京紙パルプインターナショナル株式会社（東京都中央区）を消滅会社とする吸収合併方式。大王製紙は、紙・板紙・パルプおよびその副産物、日用品雑貨、機能性フィルム、粘着シートおよび粘着剤等合成樹脂材料の製造加工・販売などを行っている。EBSは紙・板紙、パルプならびに業務用家庭紙の仕入販売、東京紙
大王製紙株式会社（3880）は、連結子会社であるSanther–FábricadePapelSantaTherezinhaS.A.（ブラジルサンパウロ、以下Santher社）とH&PCBRAZILPARTICIPAÇÕESS.A.（ブラジルサンパウロ、以下H&PCBRAZIL社）が合併することを決定した。なお、本合併に伴い消滅するH&PCBRAZIL社は特定子会社に該当している。Santher社を
大王製紙株式会社（3880）は、株式会社大貴（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。大王製紙は、紙・板紙・パルプおよびその副産物、日用品雑貨、機能性フィルム、粘着シートおよび粘着剤等合成樹脂材料の製造加工・販売などを行っている。大貴は、ペット用品・紙加工品等の開発および製造販売、リサイクル商品・産業廃棄物の再生処理業などを行っている。メーカーで規格外となった紙おむつ、壁紙、パル
大王製紙株式会社（3880）の子会社である大王パッケージ株式会社（東京都千代田区）は、吉沢工業株式会社（新潟県三島郡出雲崎町）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。大王製紙グループは、紙・板紙製品および家庭紙製品の製造販売を主な事業内容とし、これに関連する原材料の調達、物流およびその他の事業活動を展開している。大王パッケージは、段ボール・ディスプレイ製品の製造、販売を行っている。吉沢工業は
大王製紙株式会社(3880)の子会社である大王パッケージ株式会社（東京都千代田区）は、段ボールケース製造会社である芳川紙業株式会社（兵庫県川西市）の全株式を取得し子会社化した。大王製紙グループは、紙・板紙製品および家庭紙製品の製造販売を主な事業内容とし、これに関連する原材料の調達、物流およびその他の事業活動を展開している。大王パッケージは、段ボール･ディスプレイ製品の製造、販売を展開している。芳川
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
M&Aニュース検索
注目のM&Aニュース
最新のM&Aニュース
日付別M&Aニュース
月別M&Aニュース
注目ニュースワード
家具・雑貨業のM&A売却・事業承継案件一覧