ファーマライズホールディングス株式会社（2796）は、2024年4月24開催の取締役会において、完全子会社間の吸収合併を実施するための決議をした。
当該吸収合併は、ファーマライズホールディングスの完全子会社である株式会社サン・メディカル（神奈川県茅ケ崎市）及び三協医療薬品株式会社（東京都中野区）を消滅会社、株式会社ヘルシーワーク（大阪市中央区）を存続会社とする吸収合併である。サン・メディカル及び三協医療薬品は効力発生日に解散する。
サン・メディカル、三協医療薬品、ヘルシーワークの3社ともに、調剤薬局事業を行う。
企業買収によりグループ入りした子会社について、グループ入り後の統合効果を増大させるために、経営統合作業を実施してきた。本合併の実施は、その統合効果を最大化させるためのものである。
本合併に関する取締役会決議：令和6年4月15日
当事会社による吸収合併契約締結：令和6年4月15日（予定）
合併承認株主総会：令和6年5月10日（予定）
本合併の効力発生日：令和6年6月1日（予定）
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ファーマライズホールディングス株式会社（2796）は、寛一商店株式会社・アサヒ調剤薬局株式会社・有限会社ハヤシデラ・有限会社共生商会・株式会社ハーベリィ科学研究所・株式会社ソフトリー・有限会社ライフプランニング・新潟医薬株式会社・有限会社さくら調剤薬局（以上、会社更生手続き中）及び株式会社メディカルアソシエイツ（以下、寛一商店グループ）から、一部の事業譲渡を受けることを決定した。また、同日、同社と
株式会社スズケン（9987）は、ファーマライズホールディングス株式会社（2796）と資本業務提携契約を締結し、同社の株式を取得することを決定した。スズケンは、医療用医薬品・試薬・医療用機器・医療材料・食品などの販売、医療用機器の開発製造を行っている。ファーマライズホールディングスは、調剤薬局の経営を行うグループの持株会社。両社は、事業環境の変化への対応について協議。ファーマライズホールディングスの
ファーマライズホールディングス株式会社（2796）は、完全子会社間の吸収合併実施を決定した。【吸収合併概要】①株式会社サン・メディカル（神奈川県茅ケ崎市）による有限会社映双薬局（神奈川県横浜市）の吸収合併サン・メディカルを存続会社とする吸収合併で、映双薬局は解散する。②ファーマライズ株式会社（東京都中野区）による株式会社くすき調剤薬局（三重県伊勢市）の吸収合併ファーマライズを存続会社とする吸収合併
ファーマライズホールディングス株式会社（2796）は、子会社間での会社分割の実施を決定した。ファーマライズホールディングスの完全子会社である北海道ファーマライズ株式会社（北海道札幌市）に対し、同じく完全子会社であるファーマライズ株式会社（東京都中野区）が担う北海道での調剤薬局事業を承継させる。ファーマライズを分割会社、北海道ファーマライズを承継会社とする吸収分割方式。ファーマライズホールディングス
ファーマライズホールディングス株式会社(2796)グループは、株式会社ウィークとの株式取得に係る最終合意書の締結に向けて、基本合意書の締結を決定した。取得割合は、51％となる。ファーマライズHDグループでは、人材紹介、派遣等を行う株式会社レイケアセンターや製薬企業向け営業支援システムの開発・運用保守サービス、クラウドサービス、スマートフォン向けアプリケーションサービスを提供している株式会社ミュート
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
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