株式会社パソナグループ（2168）は、連結子会社である株式会社パソナテック（東京都千代田区）を吸収合併することを決定した。パソナグループを存続会社とする吸収合併方式で、パソナテックは解散する。
パソナグループは、グループ経営戦略の策定と業務遂行支援、経営管理と経営資源の最適配分の実施等を行っている。
パソナテックは、子会社管理業務を行っている。
パソナテックは、2022年10月に完全子会社である株式会社パソナ（東京都港区）に、子会社管理業務を除く全ての事業を譲渡しており、現在パソナテックはベトナム子会社の管理業務のみを行っている。
今回、当社グループの組織の合理化や経営資源の効率化を図るため、パソナテックを吸収合併することとした。
合併契約締結の取締役会決議日：2024年7月19日
合併契約締結日 ：2024年7月19日
合併の効力発生日 ：2024年9月1日（予定）
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株式会社パソナグループ（2168）は、株式会社日本旅行（東京都中央区）と観光分野での新産業の創出を目的に連携することを決定した。2021年2月に設立した株式会社AllJapanTourismAlliance（兵庫県淡路市）への日本旅行グループによる出資を受けた。パソナグループは、人材派遣会社のパソナなどを傘下に持つ持株会社。エキスパートサービス（人材派遣）、BPOサービス（委託・請負）、HRコンサ
パソナグループ(2168)は、連結子会社の株式会社パソナ（東京都千代田区）が、日本電信電話（NTT）(9432)グループ傘下のNTTヒューマンソリューションズ株式会社（東京都港区）とテルウェル・ジョブサポート株式会社（東京都渋谷区）の2社の株式を取得し子会社化すること及び、同じくNTTグループの人材派遣会社4社より人材派遣事業を譲り受けることについて、株式譲渡契約及び事業譲受契約の締結を決定した。
株式会社パソナグループ(2168)及び連結子会社である株式会社パソナメディカル（東京都千代田区）は、パソナグループを株式交換完全親会社とし、パソナメディカルを株式交換完全子会社とする株式交換契約を締結した。パソナメディカル株式1株に対して、パソナグループ普通株式27株を割当交付する。パソナメディカルは、ヘルスケア・介護分野における医師・看護師等メディカル人材の派遣・請負、紹介事業を営んでいる。パソ
株式会社パソナグループ(2168)は、インドネシアの人材サービス会社「PTDutagriyaSarana」（デュータグリヤサラナ、以下DGS社）の株式の49.0％を取得し、子会社化することを決定した。パソナグループは、平成24年1月にPTPasonaHRIndonesiaを設立し、人材紹介と人事コンサルティング事業を展開している。DGS社は、ホワイトカラーの人材派遣でインドネシア有数の規模を誇り、
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
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