住友ベークライト、プラスチック資材を扱う子会社間にて合併を実施へ
住友ベークライト株式会社(4203)の子会社である株式会社ソフテック(大阪府東大阪市)と西部樹脂株式会社(福岡県福岡市)は、ソフテックを存続会社、西部樹脂を消滅会社とする合併を決定した。
両社が培ってきた経験やノウハウを融合させ、経営資源を最大限に活用し、企業としての競争力強化を図る。
ソフテックと西部樹脂ともに、各種プラスチック資材の加工・販売、店舗用資材・建築資材の販売等を行っている。
合併時期:2025年4月1日
住友ベークライト株式会社(4203)の子会社である株式会社ソフテック(大阪府東大阪市)と西部樹脂株式会社(福岡県福岡市)は、ソフテックを存続会社、西部樹脂を消滅会社とする合併を決定した。
両社が培ってきた経験やノウハウを融合させ、経営資源を最大限に活用し、企業としての競争力強化を図る。
ソフテックと西部樹脂ともに、各種プラスチック資材の加工・販売、店舗用資材・建築資材の販売等を行っている。
合併時期:2025年4月1日
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旭化成株式会社(3407)は、完全子会社である旭化成パックス株式会社(東京都千代田区)に関して、容器事業の事業譲渡の完了、フィルム事業の譲渡契約の締結、会社清算の決定を発表した。(1)容器事業の事業譲渡の完了2023年10月1日付で、本容器事業をアァルピィ東プラ株式会社(大阪府吹田市)に譲渡し、同日付で、旭化成パックスの本社を移転。また、本容器事業に係る小野工場(兵庫県小野市)も2023年9月末に
住友ベークライト株式会社(4203)は、完全子会社である住ベ情報システム株式会社(東京都品川区)を吸収合併することを決定した。住友ベークライトを存続会社とする吸収合併方式で、住ベ情報システムは解散する。住友ベークライトは、各種合成樹脂、同製品の製造・販売等を行う。住ベ情報システムは、ソフトウェアの開発、情報処理機器の保守業務の受託等を行う。住ベ情報システムは、1991年3月に日本電気株式会社が25
川澄化学工業(7703)および住友ベークライト(4203)は、両社の間で資本業務提携を行うことに同意し、資本業務提携契約を締結した。住友ベークライトは、川澄化学工業の既存株主から川澄化学工業の普通株式4,762,980株(発行済株式総数に対する所有割合20.76%)を譲り受ける。川澄化学工業取締役会は、本取得について買収防衛策を適用しない旨を決定している。川澄化学工業は、医療機器・医薬品の開発・製
住友化学(4005)の子会社である住友ベークライト(4203)は、株式会社イノメディックスのサーボドレイン事業の買収を決定した。住友ベークライトは、医療機器事業において、手術用デバイスや周術期関連デバイス、内視鏡処置デバイスなどを中心に取り扱っている。今回の買収対象事業となるサーボドレインとは、電動式の低圧吸引器のこと。本件M&Aにより、住友ベークライトは、新たにサーボドレインが加わることにより、
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。吸収合併とは?吸収合併は、存続会社に消滅会社のすべての権利義務を包括的に承継させる合併手法の1つです。より効率的な経営を目指し、シナジー効果を創出することを目的に行われます。具体的には資産・負債や、取引先や従業員などが、消滅会社から存続会社へ包括的に承継されます。「包括的に承継される」とは、相続のように個々の承継手続きをとることなく、一
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。新設合併とは?新設合併とは、複数の組織や企業が合併し、新たな組織や企業を設立する合併手法です。一般的には、グループ内の企業を統合させることによるコスト削減や生産性の向上、事業規模の拡大などを目的に行われます。合併する複数の会社の法人格は消滅し
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット(conglomerate)とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック(GE)社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
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