大塚ホールディングス株式会社(4578)は、子会社である大塚製薬株式会社の間接子会社であるジャイアントハーベストLtd.が、保有する維維食品飲料股份有限公司(中国）の株式18.95％を安信乾盛財富管理（深セン）有限公司(同国）と方正証券股份有限公司(同国）へ譲渡する契約を締結した。
維維食品飲料股份は、豆乳、牛乳及び白酒の製造販売等を行っている。
大塚グループは、維維食品飲料と共に大豆食品を中国及びアジア、世界へ拡大するために維維食品飲料に2005年に資本参加。
本件により、維維食品飲料のさらなる事業発展と財務基盤の強化を図る。
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大塚ホールディングス株式会社（4578）は、100%子会社である大塚製薬株式会社（東京都千代田区）が、2024年8月1日、JnanaTherapeuticsInc.（米国マサチューセッツ州、以下「ジュナナ社」）に対して、OtsukaAmerica,Inc.（米国、大塚製薬の100%子会社、以下「OAI社」）を通じて、ジュナナ社を完全子会社化（以下「本買収」）することについて合意し、契約を締結した。
大塚ホールディングス株式会社（4578）は、100%子会社である大塚製薬株式会社（東京都港区）の子会社ファーマバイト社（米国カリフォルニア州）が、女性の健康分野に特化した製品の製造販売を行うBonafideHealth,LLC（米国ニューヨーク州）、以下「ボナファイドヘルス社」）を買収した。大塚製薬は、1964年に設立。医薬品・臨床検査・医療機器・食料品・化粧品の製造、製造販売、販売、輸出ならびに
大塚ホールディングス株式会社（4578）の完全子会社である大塚製薬株式会社（東京都千代田区）は、OtsukaAmerica,Inc.（以下、OAI社）を通じて、MindsetPharma,Inc.（カナダトロント、以下マインドセット社）を完全子会社化することについて合意し、契約を締結した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め約85百万カナダドル。※カナダドル為替レート1CAD＝107.79円（2
帝人(3401)グループで人工関節などの埋め込み型医療機器事業を展開している帝人ナカシマメディカル株式会社（岡山県岡山市）は、大塚(4578)グループの大塚メディカルデバイス株式会社より、子会社であるKiSCO株式会社（兵庫県神戸市）の脊椎および外傷（骨折）事業を買収し、吸収分割により同事業を承継する契約を締結した。帝人ナカシマメディカルは、人工関節、骨接合材料、脊椎等の医療機器の開発、製造、販売
大塚ホールディングス(4578)の完全子会社である大塚製薬株式会社（東京都千代田区）は、DaiyaFoodsInc.（カナダ・バンクーバー、デイヤ社）の全株式を大塚製薬の完全子会社を通じて取得する契約を締結した。プラン・オブ・アレンジメント（PlanofArrangement：カナダ法上認められている友好的企業買収手法）の手法により現金で取得し完全子会社化する。取得価額は約361億円。デイヤ社は、
ベトナムの成長企業が日本の業界大手企業と戦略的資本提携を実施日本M&AセンターInOut推進部の河田です。報道にもありましたように、河村電器産業株式会社（愛知県瀬戸市、以下「河村電器産業」）が、DuyHungTechnologicalCommercialJSC（ベトナム・ハノイ、以下「DH社」）およびDHIndustrialDistributionJSC（ベトナム・ハノイ、以下「DHID社」）の株
コロナ禍から復活最新のタイの飲食店事情日本M&Aセンターは、2021年11月にタイにて駐在員事務所を開設し、2024年1月に現地法人を設立いたしました。現地法人化を通じて、M&Aを通じたタイへの進出・事業拡大を目指す日系企業様のご支援を強化しております。ASEAN進出・拡大を考える経営者・経営企画の方向け・クロスボーダーM&A入門セミナー開催中無料オンラインセミナーはこちら私自身は、2度目のタイ駐
今回ご紹介するプロジェクトTの調印式の様子（左から、ダイナパック株式会社代表取締役社長齊藤光次氏、VIETNAMTKTPLASTICPACKAGINGJOINTSTOCKCOMPANYCEOTranMinhVu氏）ASEAN進出・拡大を考える経営者・経営企画の方向け・クロスボーダーM&A入門セミナー開催中無料オンラインセミナーはこちら私はベトナムの優良企業が日本の戦略的パートナーとのM&Aを通じて
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本記事では、ベトナムでのM&Aの特徴と代表的な課題について解説します。（本記事は2022年に公開した内容を再構成しています。）比較的に小粒である、ベトナムM&A案件ベトナムのM&A市場は、ここ数年は年間平均300件程度で推移、Out-Inが全体投資額の約6～7割を占め、その中で日本からの投資件数はトップクラスです（2018年：22件、2019年：33件、2020年：23件）。興味深いことに、1件当
本記事では、クロスボーダーM&Aで最も重要であるPMIについて、インドネシアの場合を用いてお話しします。（本記事は、2022年に公開した記事を再構成しています）M&Aのゴールは“成約”ではありません。投資側の日本企業と投資を受ける海外の現地企業両社が、思い描く成長を共に実現できた時がM&Aのゴールです。特にインドネシア企業とのM&Aは、他のASEAN諸国と比較しても難易度は高く、成約に至ってもそれ
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