サカタのタネ(1377) は、欧州地域の統括子会社European Sakata Holding S.A.S（ESH）を通じて、ヨルダンのキュウリ育種会社Al Mourog Al Kasbah for Agri & Vet Co.（ヨルダン・アンマン、McAVET社）を買収した。
McAVET社は、キュウリを専門とする育種会社。育種と生産、種子の販売を行っている。
サカタのタネは、キュウリをグローバル戦略品目の1つとして位置付けている。
本件M&Aにより、サカタのタネは、キュウリの研究開発を加速させるとともに、海外拠点との連携を深めることで、グローバル体制の強化を図る。
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株式会社サカタのタネ（1377）は、欧州地域の統括子会社EuropeanSakataHoldingS.A.Sを通じて、Sanaseeds（オランダ、以下サナシード）を買収した。2023年9月22日に同社の全株式を取得し子会社とした。サカタのタネは、種子・苗木・球根・農園芸用品の生産・販売、書籍の出版・販売、育種・研究・委託採種技術指導、造園緑化工事・温室工事・農業施設工事の設計・監理・請負を行って
株式会社サカタのタネ（1377）は、子会社のサカタ・シード・アメリカ（米国カリフォルニア州）を通じて、vanguardSeed（米国カリフォルニア州、バンガード社）を買収することを決定した。今後、vanguardSeedのレタスの遺伝資源や育種プログラム、品種などがサカタ・シード・アメリカに統合される。サカタのタネは、高品質な種子とサービスを提供し、なかでもブロッコリー種子においてはアメリカおよび
ベルグアース(1383)は、サカタのタネ(1377)の100％子会社である株式会社長野セルトップ（長野県東御市）との間で、長野セルトップが行う花苗育苗事業を譲り受けることを決定した。譲受価額は6,000万円。ベルグアースは、成長戦略の一つに事業の多角化･多品目化を掲げている。長野セルトップは、トルコギキョウを中心とした花苗育苗事業を展開している。本件により、ベルグアースは、コア事業である野菜苗生産
サカタのタネ(1377)は、造園事業の子会社（神奈川県横浜市）を設立し、当該子会社において日産自動車(7201)の完全子会社である株式会社日産クリエイティブサービス（神奈川県横浜、NICS）のグリーンサービス事業および指定管理者事業を譲り受けることを決定し、NICSとの間で事業を譲受けのための契約を締結した。サカタのタネは、設立する子会社に、自社の造園緑花事業および人員を移管する。サカタのタネは、
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
会社売却とは、会社の経営権や事業を第三者に売却し、対価を受け取るプロセスを指します。近年は、後継者問題の解決や企業の成長促進を主な目的として、中小企業の会社売却が増加傾向にあります。現在様々な問題に直面している経営者はもちろん、そうでない方も、会社売却の手続きや税制、メリットなどについて知っておくことで、より柔軟な経営判断ができるようになります。本記事では、企業売却の流れや税金に関する基礎知識のほ
こんにちは、ジャカルタの安丸です。2025年におけるインドネシアのマクロ的な展望につき、私見を交えて解説させていただきます。（今回のこのコラムは、2025年1月8日に作成しています。）2024年の振り返り最初に2024年にインドネシアで起こった重要なイベントを、簡単に振り返ってみたいと思います。2024年はインドネシアにとって、重要なイベントが目白押しの1年でした。新大統領の就任10年振りの大統領
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と敵対的買収があり、前者は経営陣との合意を経
事業を継いでくれる後継者が見つからない場合、残される選択肢は廃業、そして会社の売却です。本記事では、会社を売る際に知っておきたいポイントについて解説します。この記事のポイント2025年には70歳以上の経営者が245万社に達し、約127万社が後継者不在。M&Aによる会社の譲渡が成長加速の選択肢として注目されている。会社を売る主なメリットは存続、経営者の負担軽減、廃業コスト削減が挙げられる。一方で条件
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