日本駐車場開発株式会社（2353）は、連結子会社である日本からだ開発株式会社（東京都千代田区、NHD）を吸収合併することを決定した。日本駐車場開発を存続会社とする吸収合併方式で、NHDは解散する。
日本駐車場開発は、駐車場に関する総合コンサルティングを行っている。
NHDは、健康施設の経営・運営、法人向け健康経営コンサルティング、健康関連商品の販売を行っている。
本件により、日本駐車場開発は、組織の合理化を図り、企業価値の向上を目指す。
・今後の予定
合併期日（効力発生日） 2022年8月1日
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日本駐車場開発株式会社（2353）は、連結子会社である株式会社ロクヨン（東京都渋谷区）の吸収合併を決定した。日本駐車場開発を存続会社とする吸収合併方式で、ロクヨンは解散する。日本駐車場開発は、駐車場に関する総合コンサルティングを行っている。ロクヨンは、不動産の売買、仲介、斡旋、賃貸、管理およびコンサルティングを行っている。日本駐車場開発は、組織の合理化を図ることを目的として、本合併を決定した。・今
日本駐車場開発株式会社(2353)は、連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社（東京都千代田区）が、那須興業株式会社（栃木県那須郡）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。日本駐車場開発(2353)は、駐車場に関する総合コンサルティングを展開している。日本駐車場開発の子会社である日本テーマパーク開発は、現在、「那須ハイランドパーク」の運営を行っており、「那須ハイランドパーク」を中心とした
日本駐車場開発(2353)は、アクトコール(6064)との合弁会社である株式会社ロクヨン（東京都千代田区）についてアクトコールとの合弁契約を解消し、アクトコールが保有するロクヨン株式を全株取得し、完全子会社化した。株式所有割合は60％から100％となる。日本駐車場開発とアクトコールは、インバウンド経済効果の実現とシェアリング経済の発展向上を目的としてロクヨンを合弁設立した。ロクヨンは、京都市及び東
日本駐車場開発株式会社(2353)は、連結子会社である日本テーマパーク開発株式会社（東京都千代田区）が、三菱地所株式会社(8802)子会社の三菱地所レジデンス株式会社より、藤和那須リゾート株式会社(栃木県那須町）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。日本駐車場開発は、不稼働駐車場の有効活用を行っており、グループで駐車場事業に次いで上場しているスキー場事業、カーシェアリング事業等を展開し、事
日本駐車場開発株式会社(2353)は、株式会社ジェイ・エム・エー（東京都港区）の全株式を取得し子会社化することを決定した。ジェイ・エム・エーは、全国約3,000件の貸会議室へのネットワークを有し、国内最大級の貸会議室検索ポータルサイトを運営している。日本駐車場開発は、ジェイ・エム・エーが有する不動産オーナーや法人ユーザーのネットワークを活用し、営業面で相乗効果を発揮していくほか、月極駐車場検索ポー
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
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