カルビー株式会社（2229）は、2023年4月1日付で、北米の連結子会社である「Calbee America, Inc.」、「Calbee North America, LLC」、「Warnock Food Products, Inc」を、「Calbee America, Inc.」へと統合する。
カルビーは、菓子・食品の製造・販売を行うメーカー。
2023年2月、2030年に向けた成長戦略を発表し、併せて3ヵ年の変革プラン「Change 2025」を打ち出しており、主要な取り組みの一つとして海外事業拡大を掲げ、北米を重点市場と位置付けていた。
2021年4月より、「Calbee America, Inc.」をホールディングス会社とした体制で運営していたが、一体化をさらに進め、新体制へと移行する狙い。
本統合によりカルビーは、米国市場での効率的な事業展開に磨きをかけ、日本発の品質・ものづくりを訴求価値とするカルビーブランドの成長加速を図る。
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カルビー株式会社（2229）は、連結子会社であるカルビーポテト株式会社（北海道帯広市）から、同社が帯広工場で営むスナック菓子の製造事業を、吸収分割により承継することを決定した。カルビーを承継会社、カルビーポテトを分割会社とする吸収分割方式。カルビーは、菓子・食品の製造・販売を行うメーカー。カルビーポテトは、カルビーのグループ会社。馬鈴薯（ばれいしょ）、その他農産物加工品の商品開発・製造販売などを行
カルビー株式会社（2229）は、連結子会社であるICSインベストメント株式会社（東京都千代田区）を吸収合併することを決定した。カルビーを存続会社とする吸収合併方式で、ICSインベストメントは解散する。カルビーは、菓子・食品の製造・販売を行うメーカー。ICSインベストメントは、インドネシアの子会社PT.Calbee-WingsFood設立にあたり、合弁先企業の1社とともに設立した特別目的会社（SPC
カルビー株式会社(2229)は、株式会社ポテトかいつか（茨城県かすみがうら市）を完全子会社化することを目的として、J-GIA1号投資事業有限責任組合及びポテトかいつかの個人株主との間で、ポテトかいつかの発行する普通株式及び新株予約権の全てを取得することに最終合意し、株式譲渡契約を締結した。取得価額は、13,800百万円。カルビーは、菓子・食品の製造・販売の大手メーカー。中期経営計画で「新たな食領域
カルビー(2229)は、子会社であるCalbeeAmerica,Inc.（米国カリフォルニア、CAI）が、米国の製菓会社WarnockFoodProducts,Inc（米国カリフォルニア、Warnock社）の事業を買収することを目的として、主要株主からWarnock社の発行済株式を取得する株式売買契約書を締結し、株式取得を完了した。取得割合は80％。カルビーグループは、海外事業の拡大を中長期の成長
カルビー(2229)は、英国子会社であるCalbee(UK)Ltd（リーズ、CUK）が、同国のSeabrookCrispsLimited（ウェスト・ヨークシャー、Seabrook社）の事業を買収することを目的として、現地プライベート・エクイティファンドLloydsDevelopmentCapital(Holdings)Limited（ロンドン、LDC）および個人株主から、PacificShelf1
関連会社に該当するかどうかは、議決権の割合によって定められています。本記事では関係会社や子会社との違いも含め、関連会社の概要についてご紹介します。関連会社とは？関連会社とは、親会社が議決権の20％以上を所有し「経営方針の決定に重要な影響を与えることができる会社」を指します。「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」で以下のように定義されています。～略～「関連会社」とは、会社等及び当該会社等
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成井五久実氏、株式会社USEN-NEXTHOLDINGS執行役員/事業
子会社化は事業の成長・発展に向けた経営戦略として多くの企業で行われています。本記事では、子会社化するメリット・デメリット、子会社の種類について詳しく解説します。子会社化とは？子会社とは、経営の意思決定機関（株主総会）が特定の会社（親会社）に支配された状態にある会社を指します。株主総会では、決算承認・配当金額・役員報酬などさまざまな事項を決定します。こうした会社の経営に関する重要な事項を決定する権限
経営統合は、企業が競争力を高めたり、効率を改善したりするための戦略的な手段の1つです。本記事では経営統合の概要についてご紹介します。この記事のポイント経営統合では、企業グループの管理が効率化され、各子会社の法人格が維持される。一方、合併では存続企業以外の法人格は消滅する。経営統合のメリットには、子会社の自主性を保ちながら経営を安定させること、企業間の結束強化、従業員の混乱を抑えることが挙げられる。
日本M&Aセンターグループとして初のM&Aを行い、2020年10月に株式会社企業評価総合研究所の子会社となった株式会社スピアは、2021年11月に創業25周年を迎えました。スピア取締役の宮城と社長室室長の永井に、M&A後のPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション：M&A後の経営統合）について聞きました。日本M&Aセンターグループ初のM&Aで企業評価総合研究所の子会社にスピアでは74人（202
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