【2019年】調剤薬局業界のM&A総まとめ
2019年の調剤薬局業界M&Aの振り返り成約件数が3倍に増加、益々進む業界再編2019年は、調剤薬局2位の日本調剤で三津原博前社長から三津原庸介新社長に交代され、阪神調剤グループの経営が阪神調剤ホールディングから岩崎裕昭氏が代表取締役を務めるI&Hへと移行されるなど、大手でも事業承継が行われました。@cv_buttonまた一方でアイセイ薬局の創業者である岡村氏が薬局業界に復帰され大きな話題となりま
M&Aコラム（46ページ目）
事業承継をはじめるとき、何から考えたらいいの？
経営者を引退するとき、事業承継は一族全員の問題になります会社の将来を真剣に考える中で事業承継を考えている経営者の方がまず行うべきことは「将来についてできるだけ早く家族と話し合う」ことです。事業承継とは事業承継ガイドこれは幹部社員や顧問の弁護士、公認会計士・税理士、関わりのある金融機関などよりも優先すべきことだと私は思います。というのも、驚くべきことに、そもそも、子どもが事業を継ぎたいのか、継ぎたく
M&Aで2.6億人の市場へ！2045年まで生産年齢人口増加のインドネシアの今 ～海外M&Aレポート～
日本M&AセンターのASEAN第二の拠点として、2019年10月7日にインドネシア駐在員事務所を開設した。海外支援室の歩みと、現在のインドネシアのM&A動向について詳述していく。ASEAN諸国最大のイスラム国家、インドネシア。平均年齢は29歳日本M&Aセンター海外支援室の歩み従来は日本国内のM&Aを取り扱っていたが、日本企業が海外にある子会社を譲渡したいというニーズが増加してきたことにより、海外支
M&Aの相手探しにAI（人工知能）！M&A業界にもたらす影響は
2019年10月15日、日本M&AセンターではM&Aの初期マッチング活動に人工知能（AI）を導入しました。過去30万件以上あるマッチングデータを学習し、AIが「この企業には、過去似たようなケースでこのような属性の相手先が提案されている」という企業群をレコメンド（推薦）してくるもので、順調に稼働しています。今回は、このAI導入に至るまでの経緯とその背景・目的を、導入の主導責任者であるデータマーケティ
【IT業界M&A事例】M&Aによって総合交通インフラサービスへ
【譲渡企業様】・企業名⇒株式会社VISH・業種⇒受託開発ソフトウェア・売上（M&A当時）⇒約5億円・オーナー様のご年齢⇒40歳【譲受企業様】・企業名⇒株式会社ヴァル研究所・業種⇒受託開発ソフトウェア・売上（M&A当時）⇒約20億円・オーナー様のご年齢⇒51歳@cv_button譲渡企業様の概要とM&Aの検討理由受託開発の会社として創業し自社サービス提供会社へ譲渡企業のVISH株式会社は2004年に
【調剤薬局業界M&A事例】1店舗40歳のオーナー社長・引退時に100本の真っ赤なバラの花束
調剤薬局のM&A支援のリーディングカンパニーである日本M&Aセンターがご紹介いたします。調剤薬局M&A事例。本日は下記2事例をご紹介いたします。引退時に100本の真っ赤なバラの花束1店舗、40歳のオーナー社長、なぜM&Aという選択をしたのか？@cv_button事例1：引退時に100本の真っ赤なバラの花束【譲渡企業様】・企業名⇒株式会社ミドリ薬局・業種⇒調剤薬局・売上（M&A当時）⇒約4億5000
イスラム市場へのゲートウェイ“マレーシア”は魅力満載！ ～海外駐在員レポート～
2019年10月18日、PullmanKualaLumpurBangsarにて開催された、「ToGrowaBusinessYOUNEEDEQUITYPLANNING4.0」にて、当社として初めてマレーシアの中小企業オーナー向けにM&Aセミナーを実施いたしました。マレーシア人の参加者は800名超。当社が海外ローカル向けに実施した顧客向けセミナーでは過去最大規模です。マレーシアでM&Aといえば大企業の
STARTUP PITCH NIGHT 2019 開催レポート
今年も開催！「STARTUPPITCHNIGHT2019」2019年10月28日に東京本社にて「STARTUPPITCHNIGHT2019」を開催いたしました。IPOを目指す経営者たちによるピッチコンテストとして2018年から当社で主催し、今年で2回目の開催となる当イベント。今年も多数の応募から一次選考を突破した4名のファイナリストによるプレゼンテーションが繰り広げられました。@cv_button
2017年建設・不動産業界のM&A
2017年の建設・不動産業界M&A一覧建設・不動産業のM&Aの成約件数（公表事例に限る）は、リーマンショックを契機に低迷していましたが、その後は5年連続で増加しています。@cv_button2011年といえば、「東日本大震災の復旧」のために公共工事が増加した年でしたが、この頃から業界の潮目が変わるとともに、M&Aの成約件数が増加しました。2017年は78件の成約が公表されており、リーマンショック前
息子と、家族と、経営の未来を考える一日。 東京証券取引所見学ツアーレポート
2019年9月17日、東京証券取引所において、「東証見学ツアー」を開催しました。これは、株式上場を活用した成長戦略の勉強会と、取引所内の見学を通して、経営者の皆様に会社の未来を具体的に描いていただくことを目的としたイベントです。今回、集まったのは、地方の企業を含む約20社。この見学ツアー、通常の経営者セミナーとは異なり、社長だけでなく、後継者である息子さんや、共同経営者のご兄弟、経営を支える家族な
事例にみるシナジー創出のポイント
シナジーは「創出」するものシナジーの実現を考える上でまず認識しなければならないことは、シナジーは買収を行えば自然に湧いて出てくるものではない、ということだ。シナジーは、買収企業が「創出」しなければならない。M&A戦略の策定から、買収価格の決定、買収後の事業計画の策定に至る一連のプロセスは全て買収企業が主導する。買収後は強力なリーダーシップを発揮し、対象会社と二人三脚で事業計画を実現していかなければ
シナジー追求のための PMI取り組みの必要性
シナジーは自然体では得られないM&Aは「企業の成長」という目的を達成する手段だ。オーガニックグロース（自力成長）では成し得ないドラスティックな（レバレッジの利いた）成長を、両社（売り手企業と買い手企業）が実現していくのがM&Aと言える。そういった意味では、両社がM&A後のシナジー効果を得て初めて「M&Aの目的を成就した」と言えるものであって、書類上M&Aが成立したとしても、シナジー効果を実現或いは
シナジー効果とのれん
はじめにM&Aによる企業買収を実施することで、既存事業と買収事業のシナジー（相乗）効果が生まれ、収益機会の増加やコストカットを通じた成長が実現可能となる。このシナジー効果と類似した概念で「のれん」という概念があり、のれんは買収先の顧客やブランド、人材といった超過収益力の価値と解釈されている。本稿では、シナジー効果とのれんの関係性を解説するとともに、のれんが会計に与える影響や近年のトピックについて記
「事業承継のリアル」を学ぶ、若手公認会計士たち ～後半～
2019/7/23、東京・八重洲において若手公認会計士たちが集った。事業承継を学ぶための青年部による開催だ。今業界で注目度が上がっている、事業承継コンサルティング業務。しかし、その全容を学ぶ機会、しかも現場を知っている経験者から学ぶ場は限られる。そのような課題感から青年部が企画した本セッションには、事業承継業務を学びたいという若手の公認会計士たち20名ほどが集まった。2019.7.23日本公認会計
【調剤薬局経営者向け】生き残る組織を作るため・新卒薬剤師は何を求めるのか
医薬分業が始まり30年が経過しようとしています。今の若い医師たちには、薬のことは薬剤師に任せることが当たり前になってきました。次々に新薬がリリースされるなかで、医師として仕事をしながら、新薬の勉強をすることは大変であり、薬のことは専門家である薬剤師に頼る方が良いことを、医師も分かってきたのではないでしょうか。一方で、薬剤師に求められるものは増しています。@cv_buttonこのような薬の専門性に加
