独立系大手SIer・TISのM&Aの歴史
IT業界とは？IT業界の定義みなさんはIT業界というものを明確に定義できますでしょうか？なんとなくは説明できても一言で言い表すことは難しいのではないでしょうか。それは、IT業界の指す範囲が広いためです。総務省・経済産業省では、IT業界（情報サービス業）を次の8つに細分化しています。@cv_button受託ソフトウェア業組込みソフトウェア業パッケージソフト業ゲームソフトウェア業情報処理サービス業情報
M&Aコラム（49ページ目）
大学で家業の事業承継を学ぶ学生たち。”ベンチャー型事業承継”で、家業にイノベーションを
実家が家業を営んでいるという若い世代は、自身の将来についてどんな考えを巡らせているのでしょうか。自分の進みたい道がある、漠然と家業は継ぎたくないと思っている、親である社長の考えがわからず不安に感じている等々、さまざまな方がいるでしょう。もちろん家業を継ぐことを真剣に考えていて、若いうちは実家から離れて就職し、将来戻ってきて家業を継ごうとしていたり、最初から家業に入って後継者として経営のノウハウを学
『調剤薬局業界再編M&Aの先頭を走り抜ける』アインホールディングス
業界再編の先頭を走り続けるどんな企業も最初は1店舗アインホールディングスの創業は1980年、大谷社長は28歳でした。当初はドラッグストアの経営から始まり、医薬分業の流れとともに調剤薬局事業へ進出していった当社でありますが、大谷社長はドラッグストア3店舗を運営しているときから全国展開を視野にいれていました。@cv_button自力出店からM&Aでの出店へ調剤薬局業界で医薬分業の促進が推進されていた2
【2019年版】医薬品卸業界M&Aの歴史と今後の展望
はじめに医薬品卸業界は、業界再編を経て全国規模の4大医薬品卸と地方の中堅卸に分けられました。四大卸の内、最大手メディパルホールディングスの年商は3.2兆円で、総合商社7位の双日の年商が1.8兆円であることを考えると、医療関係者以外からの知名度は高くないものの、非常に影響力の大きい企業体であると言えます。これらを生み出した再編の歴史と、これからのM＆Aの可能性について考えてみたいと思います。@cv_
外食業界M&Aの歴史と今後の展望―業界大手ゼンショーHDとコロワイドの事例から―
外食業界とは業界定義外食業界とは、その名の通り消費者に飲食を提供する場を持つ業態の集合だ。食堂からレストラン、居酒屋からファストフードまで、街中で見かける飲食に関する店舗を持つ企業はすべて「外食業界」と認識して間違いないだろう。消費者が注文した飲食料品をその場で提供するための店舗を事業所と呼ぶが、調理した飲食料品をデリバリーで消費者のもとへ届ける拠点も同様に事業所と呼ばれることが多い。@cv_bu
『積極的なM&Aにより広告代理店という枠組を超え総合IT企業へ成長する』株式会社電通
電通概要電通について株式会社電通は連結売上高ベースで世界第5位、日本国内では第1位の規模を誇る広告代理店です。従来より主要4媒体（新聞、雑誌、ラジオ、テレビ）を中心に、各種広告媒体のスペースを媒体企業から仕入れ、広告主（ユーザー企業）に販売するというビジネスを展開しています。また昨今では、インターネットを始めとするデジタル広告（デジタルマーケティング）や海外という新しい事業領域にも積極的な展開を行
『地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に』メディカルシステムネットワーク
地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に北海道小樽市を拠点に創業メディカルシステムネットワーク（以下、メディシス社）は、1999年に北海道で創業した業界大手の東証1部上場企業です。北海道小樽市出身の田尻稲雄社長は、1891年に創業した医薬品製造・卸業の株式会社秋山愛生舘（現スズケン）の子会社であるメディカル山形薬品株式会社で代表取締役を務めたのち、メディシス社を設立されました。以来、北海道を
親任せにしていませんか？ ～継ぐ側こそ、知識が必要～
先日、ある3姉妹にお会いしてきました。「本当にうちは、女系なんです。」そう笑っておっしゃったのは、社長を務めているご次女でした。「曽祖父が創業して、娘婿である父が継ぎ、私は3代目です。」お父様が倒れられたとき、お姉様はすでに海外で仕事をされていたので、ご次女である社長が跡を継いだそうです。「幸い、いまのところ事業は順調にいっているんです。」「でも、ちょっと恥ずかしい話でもあるんですけど、家族内でち
【不動産業界向け】リフォーム会社のM&A iOffice 代表取締役 五十棲剛史氏レポート
日本M&Aセンター不動産業界チームです。株式会社iOffice代表取締役五十棲剛史氏による不動産業界、特にリフォーム会社の領域に関してレポートをお届けします。@cv_button執筆者紹介株式会社iOffice代表取締役五十棲剛史氏京都生まれ。大手百貨店、コンサルティング会社を経て、1994年船井総合研究所入社。入社以来クライアントの業績アップ技術には長けており、「行列のできるコンサルタント」とし
シンガポール進出4年目を迎えて
日本M&Aセンターの初のASEAN海外拠点として、2016年4月にシンガポールに事務所を開設した。以来3年間の活動で得たシンガポールのM&A動向について記したい。ASEANにおけるM&A件数推移下の図を参照いただきたい。近年のアジアにおけるIn-Outの件数推移である。2018年はシンガポール企業の買収が53件と、最も多い。単年に限ったことではなく、ここ5年ほどはASEANのM&Aにおいて最も日本
カーブアウトの税務
現在の日本は、いざなみ景気を超えて戦後最長の景気拡大となっているとされている。しかし、少子高齢化、人口減少、財政問題など日本の将来に対する漠然とした不安、あるいは産業構造の変化が著しいビジネス環境において、自社のビジネスポートフォリオをスピーディーに入れ替える必要性を感じている人は多い。このような背景からか、ここ数年、カーブアウトやスピンオフにより企業が選択と集中を実行することを税務面からも後押し
カーブアウトの法務
カーブアウトの法的スキーム企業グループの既存事業を見直し、選択と集中を行う場合、ノンコア事業部門を事業売却する手法は、カーブアウト（又はスピンアウト）と称され、数多くの活用事例がある。ノンコア事業が100％子会社の形態で存在する場合は株式譲渡の手法によるが、企業内の事業部門である場合、以下が主要な方法である。1.事業部門を事業譲渡する2.事業部門を会社分割の方法で分割したうえでその事業部門を承継し
選択と集中（事業ポートフォリオの再構築）の効果的な進め方
「選択と集中」に関する誤った認識「選択と集中」あるいは「ノンコア事業の売却」（なお、ノンコア事業部門を事業売却する手法は、カーブアウト（又はスピンアウトと称される）とは、直接的に多角化経営を否定したり、あるいは現状厳しい事業を潔く速やかに売却することを推奨したり、ということではない。あらゆる全ての企業は多角化の歴史を辿り、今日の事業ポートフォリオに至っている。経営陣は、経営資源の配分を適切に調整し
データと事例から見る上場企業による選択と集中の実態
シャイアー買収に続きシードラを売却する武田薬品工業の経営方針『ドライアイ治療用の点眼剤「シードラ」を最大53億ドル（約5,830億円）でスイスの製薬大手ノバルティスに売却』－2019年5月上旬、武田薬品工業からまたしても大型M&A発表があった。昨年2018年春に世界を大きく賑わせたアイルランド製薬大手・シャイアーの大型買収（買収金額約7兆円）が完了して間もない中での発表である。重点を置く消化器系疾
会社も家庭も、縁の下の力持ち。社長の“奥様”にとっての事業承継とは？
結婚後、なんとなく家業を手伝うようになってから、いつの間にか深く携わることになってしまい早何十年・・・という中小社長の奥様は多いのではないでしょうか。家事や子育て、時には介護をしながら経営者である夫を支えるのは、並大抵のことではありません。そんな忙しい日々を過ごす社長の奥様が、ある日突然、社長から「会社の事業承継を考えている」と相談されたら・・・。会社は後継者がいれば必ず事業承継を成功させられると