旭化成株式会社（3407）は、カナダIonomr Innovations Inc.（カナダ・バンクーバー市、以下「Ionomr社」）への出資参画を決定した。
旭化成は、総合化学企業。繊維、住宅、化学品、建材、医療、電子部材などを扱う。
Ionomr社は、2018年に創業したカナダのスタートアップ。アニオン交換型の水電解装置用の膜（Anion-Exchange Membranes、以下「AEM」）を開発する。
Ionomr社が手掛けるアニオン交換型は、再生可能エネルギーを利用する際に特に求められる負荷変動対応で優れる他、希少金属を使わないことからコスト面でのポテンシャルが期待されている。
旭化成は出資を通じ、研究開発面でのIonomr社とのコラボレーションを進め、AEMに関する知見を蓄えるとともに、旭化成が保有する知見・技術を活用し、Ionomr社の膜の性能向上も支援する。
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旭化成株式会社（3407）は、完全子会社の旭化成メディカル株式会社（東京都千代田区）に、インテグラル株式会社（5842）が設立し、その関連会社が運営するファンド（以下、インテグラル株式会社とあわせて：インテグラル）が保有予定の特別目的会社であるアイエーホールディングス株式会社（東京都千代田区、以下：出資会社）による出資を受けること、および旭化成が保有する旭化成メディカルの株式を譲渡することを決定し
旭化成ホームズ株式会社（東京都千代田区）は、同社の米国子会社を通じて、ODCConstruction,LLC（米国フロリダ州、以下「ODC」）の持分100％を取得する契約を2024年8月6日（米国東部時間）に締結し、2024年8月29日（米国東部時間）に当該持分の取得を完了した。旭化成ホームズは、旭化成グループの住宅事業を担っている。ODCは、フロリダ州の住宅建築における躯体施工、基礎施工等を行っ
旭化成株式会社（3407）は、完全子会社である旭フアイナンス株式会社（東京都千代田区）を吸収合併することを決定した。旭化成を存続会社とする吸収合併方式で、旭フアイナンスは解散する。旭化成は、総合化学事業を展開している。旭フアイナンスは、現在事業を行っておらず休眠状態となっている。合併の目的旭化成グループの経営資源の合理化・効率化を図るため。合併の日程取締役会決議日：2024年7月17日契約締結日：
旭化成株式会社（3407）は、CalliditasTherapeuticsAB（スウェーデン・ストックホルム、以下「Calliditas社」）に対し、Calliditas社を買収すること（以下「本買収」）を目的に、旭化成による株式公開買付け（TOB）を行うことを、2024年5月28日開催の旭化成の取締役会において決議した。また、本公開買付けは同時にCalliditas社の米国預託証券（ADS）の全
旭化成株式会社（3407）は2024年3月6日、取締役会において、裏地用途向けのベンベルグ生地製品の製造、販売に関する事業を吸収分割の方法により、2024年10月1日（予定）を効力発生日として、100％子会社である旭化成アドバンス株式会社（東京都港区）に承継させることを決議した。旭化成は、総合化学事業を展開する。旭化成アドバンスは、繊維製品・化学品・樹脂製品・建材製品の製造・販売を行う。【本吸収分
企業経営は、いくつかの戦略に基づき進められます。その中でも特に重要な事業戦略は、経営戦略を踏まえて、事業ごとに策定する必要があります。本記事では、事業戦略を立てるためのフレームワークや効果的な立て方、作成時のポイントなどについてわかりやすく解説します。日本M&Aセンターでは、事業ポートフォリオの総合分析と個別事業に関するカーブアウト分析の簡易版について、専門チームが無料でご提供を行います。詳しくは
新型コロナウィルスは、これまでだれも経験したことのない恐怖、いつ収束するのか、そして第二波がいつ起こるのかという不安を生みました。人と人の物理的な距離を保つ、密を避けた行動、これまでとは異なる生活様式への変化を求められました。このWithコロナ時代における生活様式の変化は、経済活動にも大きな変化をもたらしています。連載コラム「Withコロナ新時代を生きる危機に強い会社になるために」の第3回では、改
新型コロナウィルスは、これまでだれも経験したことのない恐怖、いつ収束するのか、そして第二波がいつ起こるのかという不安を生みました。人と人の物理的な距離を保つ、密を避けた行動、これまでとは異なる生活様式への変化を求められました。このWithコロナ時代における生活様式の変化は、経済活動にも大きな変化をもたらしています。▼Withコロナ新時代におけるすべての企業・経営者が取るべき戦略（1）「リスク分散」
新型コロナウィルスは、これまでだれも経験したことのない恐怖、いつ収束するのか、そして第2波がいつ起こるのかという不安を生みました。人と人の物理的な距離を保つ、密を避けた行動、これまでとは異なる生活様式への変化を求められました。このWithコロナ時代における生活様式の変化は、経済活動にも大きな変化をもたらしています。Withコロナ新時代において企業・経営者が取るべき戦略企業はこれまでのビジネスモデル
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