株式会社日建設計（東京都千代田区）と、株式会社日建スペースデザイン（東京都文京区）は、2024年4月1日を以って合併することを決定した。日建設計を存続会社とする。
日建設計は、建築の設計監理、都市デザインおよびこれらに関連する調査・企画・コンサルティング業務を行う。1900年の創業以来120年にわたって、顕在的・潜在的な社会課題に対して解決を図る「社会環境デザイン」を通じた価値創造に取り組む。これまで日本、中国、ASEAN、中東で様々なプロジェクトに携わり、近年はインド、欧州にも展開している。
日建スペースデザインは、建築の内装・家具などインテリアを中心としたスペースデザインの設計監理を行う。
本件により日建設計の総合力を活かし、日建スペースデザインの洗練されたデザイン力をさらに引き出すことで引き続き高品質な空間を提案し、クライアントの要望に肌理細かく応えていく。 新体制のもと、良好な建築ストック有効活用、カーボンニュートラル関連等についても提案し、五感に響く空間体験を提供する。
・今後の予定
本合併の日程 効力発生日：2024年4月1日
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「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
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