株式会社ナルミヤ・インターナショナル（9275）は、完全子会社である株式会社ハートフィール（東京都港区）の吸収合併を決定した。
ナルミヤ・インターナショナルを存続会社とする吸収合併方式で、ハートフィールは解散する。
ナルミヤ・インターナショナルは、ベビー・子供服の企画販売事業、オリジナル、ライセンスブランドの展開による子供服及び関連製品の製造加工販売を行っている。
ハートフィールは、子供服等の企画製造販売事業を行っている。
本件M&Aにより、重複している業務の削減や、オンライン上での販促施策などシナジー効果創出を図る。業務の効率化ならびに新たなビジネス拡大につなげる狙い。
合併承認取締役会決議（両当事会社）：2024年6月18日
合併契約締結 ：2024年7月18日
合併期日（効力発生日） ：2024年9月1日（予定）
日本M&Aセンターでは、ファッション・生活用品卸小売業界をはじめ、譲渡案件情報を常時ご紹介しております。ご興味のある案件がありましたら、ぜひお問い合わせください。
株式会社ナルミヤ・インターナショナル（9275）は、株式会社KP（東京都港区）が実施する第三者割当増資を引き受け、同社を連結子会社化することを決定した。ナルミヤ・インターナショナルは、ベビー・子ども服の企画販売事業、オリジナル、ライセンスブランドの展開による、子ども服および、関連製品の製造加工販売を行っている。KPは、ベビー・子供服等企画・卸売事業を行っている。目的KPが展開する4ブランドは、テイ
株式会社ワールド（3612）は、株式会社ナルミヤ・インターナショナル（9275）の株式の買付けを決定した。ワールドは、総合ファッションアパレル企業。ナルミヤ・インターナショナルは、子ども服ブランドを展開している。買付数量は646,430株で、総議決権株式数に対する割合は6.39％。本件により、買付数量を全て取得した場合、ワールドの持つ普通株式の総議決権株式数割合は57.97％になる予定。
株式会社ワールド(3612)は、株式会社ナルミヤ・インターナショナル（9275、ナルミヤ）の普通株式を金融商品取引法による公開買付けにより取得し、資本業務提携契約を締結することを決定した。買付け等の価格は、普通株式1株につき1,230円。応募株券等の数の合計が買付予定数の下限(2,024,600株)に満たない場合は、応募株券等の全部の買付け等を行わず、応募株券等の数の合計が買付予定数の上限(2,6
株式会社ナルミヤ・インターナショナル(9275)は、株式会社LOVST（東京都中央区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ナルミヤ・インターナショナルは、ベビー・子供服の企画販売事業、オリジナル、ライセンスブランドの展開による、子供服および、関連製品の製造加工販売を行っている。LOVSTは、写真スタジオの運営、子供写真事業、写真販売、その他写真に関わる商品販売、出張撮影業務を行っている。
ナルミヤ・インターナショナル(9275)は、株式会社ハートフィール（東京都武蔵野市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は700百万円。ナルミヤ・インターナショナルは、国内の百貨店・ショッピングセンター・eコマースを通じて、主に女児向けに多様な子供服を企画販売している。ハートフィールは、小中学生の男児向けアパレルブランド「GLAZOS」を自社eコマースを中心に事業展開している。本
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存続会社に消
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
合併は企業の成長を加速させる手段として広く採用されていますが、そのプロセスにはリスクも潜んでいます。戦略的な選択が成功を左右する中、本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。合併は存続会社が権利義務を承継する「吸収合併」と、は全ての法人格が消滅し新会社が設立される「新設合併」の2種
「M&Aは人助け」を信条に2008年から2022年までの間、買い手企業として計25社を譲受した大阪市のハシダ技研工業株式会社。火力発電所に使用されるガスタービン部品は高い技術力から、ゼネラル・エレクトリック（GE）社や三菱重工業など名だたる企業を取引先に持ち、自動ドアの自社ブランドも好調な製造業のグループ企業です。後継者のいない製造業を譲り受けながら成長を果たしています。事業はグループ売上高200
事業構造、産業構造が大きく変化する今、「買収」を検討している企業が年々増加しています。本記事では買収の概要、メリット、進める流れについてご紹介してまいります。この記事のポイント買収は他企業の株式を取得し経営権を獲得する手法であり、迅速な事業展開が可能である。合併や子会社化と異なり、買収は株式の過半数以上を取得することで行われ、敵対的買収と友好的買収の2種類が存在する。買収の目的は売上拡大や事業多角
不透明な時代を生き抜くための戦略として、コングロマリット型経営は注目されており、国内ではその動きが活発化しています。本記事では、コングロマリットの特徴やメリットなどについて解説していきます。コングロマリットとはコングロマリット（conglomerate）とは、異なる業種や産業に属する複数の企業が経営統合を行い、1つの大きな企業グループを形成することを指します。コングロマリットは、さまざまな事業分野
M&Aニュース検索
注目のM&Aニュース
最新のM&Aニュース
日付別M&Aニュース
月別M&Aニュース
注目ニュースワード
エンタテイメント関連業のM&A売却・事業承継案件一覧