成長戦略セミナー

経済の先行きが不透明な昨今。どのようにして企業を成長・発展させていくのかは、中小企業にとって大きな経営課題の一つです。
その経営課題を解決する為、近年ではM&AやIPOを活用して、成長戦略をとる企業が多くなっています。
M&AやIPOをうまく活用することで、企業単独では得られなかった経営資源を手に入れる事も可能です。
企業の未来を切り拓く為の成長戦略について解説します。

• 【愛媛 第1部】
  誰と組むかを考える成長戦略型M&A

  日本における中小企業のM&Aは、後継者不在による事業承継型がほとんどでした。近年は成長途上のオーナー経営者が、ご自身の年齢に関係なく会社を売るケースが出てきています。
  目的は、会社と社員のさらなる成長と飛躍です。M&Aの過去と現在を解説し、何のため・誰のためのM&Aであるべきか、これからM&Aがどのように進むかを紹介いたします。

  

  講師：日本M&Aセンター 代表取締役社長 兼 戦略本部長　竹内 直樹

  「成長戦略型M&A」を提唱し、自らが講師を務める「成長戦略セミナー」を2015年よりスタートさせ、従来の「事業承継」を目的としたM&Aではなく、中堅中小企業における「企業の成長」を目的としたM&Aの必要性・有効性を多くの経営者に伝えている。

  【愛媛 第2部】
  上場企業数100社到達！「今こそ東京プロマーケット上場」

  上場企業数100社の大台を突破した今大注目の「東京プロマーケット（TPM）」。新規上場数が毎年1.5倍ペースで増加する背景は何か？このトレンドはさらに続くのか？もはやTPM知りませんでは済まない「中小企業の新成長戦略」について事例を交えてお話しします。

  

  講師：日本M&Aセンター 執行役員 TOKYO PRO Market事業部長　幸亀 努

  大手証券会社にて「IPO業務」「M&A業務」に従事。2002年日本M&Aセンター入社後は数百件のM&A成約に関与。現在は「TPM上場」による成長戦略・地方創生の実現をライフワークとする。

• 【高知 第1部】
  中堅企業こそ取り組むべき自己株を活用した成長戦略

  縮小する日本市場での生き残りをかけて中堅企業のM&Aがいよいよ活発になってきました。
  自己株をテコに上場するか売却するか、先を見据えた経営者ほど早めの選択に踏み切っています。PEファンドや上場企業への売却、IPOやTOKYO PRO Market上場など中堅企業の新成長ストーリーを事例を交えながら解説していきます。

  

  講師：日本M&Aセンター 上席執行役員 成長戦略チャネル部長　雨森 良治

  2019年7月に当社がJ-Adviser資格取得、2020年よりTOKYO PRO Market上場推進の統括責任者としてTPM上場啓発活動から上場準備支援活動に至るまで精力的にこなしている。
  また2023年4月より成長戦略事業部長に就任。M&AとIPOのプロフェッショナル。

  【高知 第2部】
  上場企業数100社到達！「今こそ東京プロマーケット上場」

  上場企業数100社の大台を突破した今大注目の「東京プロマーケット（TPM）」。新規上場数が毎年1.5倍ペースで増加する背景は何か？このトレンドはさらに続くのか？もはやTPM知りませんでは済まない「中小企業の新成長戦略」について事例を交えてお話しします。

  

  講師：日本M&Aセンター 執行役員 TOKYO PRO Market事業部長　幸亀 努

  大手証券会社にて「IPO業務」「M&A業務」に従事。2002年日本M&Aセンター入社後は数百件のM&A成約に関与。現在は「TPM上場」による成長戦略・地方創生の実現をライフワークとする。

• 【宮崎 第1部】
  誰と組むかを考える成長戦略型M&A

  日本における中小企業のM&Aは、後継者不在による事業承継型がほとんどでした。近年は成長途上のオーナー経営者が、ご自身の年齢に関係なく会社を売るケースが出てきています。
  目的は、会社と社員のさらなる成長と飛躍です。M&Aの過去と現在を解説し、何のため・誰のためのM&Aであるべきか、これからM&Aがどのように進むかを紹介いたします。

  

  講師：日本M&Aセンター 代表取締役社長 兼 戦略本部長　竹内 直樹

  「成長戦略型M&A」を提唱し、自らが講師を務める「成長戦略セミナー」を2015年よりスタートさせ、従来の「事業承継」を目的としたM&Aではなく、中堅中小企業における「企業の成長」を目的としたM&Aの必要性・有効性を多くの経営者に伝えている。

  【宮崎 第2部】
  空前の人材不足。どうすれば人は集まり、活躍するのか？

  「応募がない、採用基準に満たない、育たない、すぐ辞める」はどの地域、産業、規模でも日常会話になっています。
  人口減少や少子化による採用難、人材の質のミスマッチは更に加速する中、如何に人材を確保し、企業成長につなげるための礎をつくるか。
  最も残したい人材の離職防止と採用成功を叶えた事例も含め、すぐ取り組めることをお伝えします。

  

  講師：株式会社リクルート ジョブズリサーチセンター センター長　宇佐川 邦子 氏

  リクルートグループ入社後、一貫して求人領域を担当。様々な業界の特色を踏まえ、求人・採用活動、人材育成・定着、従業員満足メカニズム等、「'働く'に関する課題とその解決に向けた新たな取組」をテーマに全国で講演を行う。

• 【熊本 第1部】
  誰と組むかを考える成長戦略型M&A

  日本における中小企業のM&Aは、後継者不在による事業承継型がほとんどでした。近年は成長途上のオーナー経営者が、ご自身の年齢に関係なく会社を売るケースが出てきています。
  目的は、会社と社員のさらなる成長と飛躍です。M&Aの過去と現在を解説し、何のため・誰のためのM&Aであるべきか、これからM&Aがどのように進むかを紹介いたします。

  

  講師：日本M&Aセンター 代表取締役社長 兼 戦略本部長　竹内 直樹

  「成長戦略型M&A」を提唱し、自らが講師を務める「成長戦略セミナー」を2015年よりスタートさせ、従来の「事業承継」を目的としたM&Aではなく、中堅中小企業における「企業の成長」を目的としたM&Aの必要性・有効性を多くの経営者に伝えている。

  【熊本 第2部】
  空前の人材不足。どうすれば人は集まり、活躍するのか？

  「応募がない、採用基準に満たない、育たない、すぐ辞める」はどの地域、産業、規模でも日常会話になっています。
  人口減少や少子化による採用難、人材の質のミスマッチは更に加速する中、如何に人材を確保し、企業成長につなげるための礎をつくるか。
  最も残したい人材の離職防止と採用成功を叶えた事例も含め、すぐ取り組めることをお伝えします。

  

  講師：株式会社リクルート ジョブズリサーチセンター センター長　宇佐川 邦子 氏

  リクルートグループ入社後、一貫して求人領域を担当。様々な業界の特色を踏まえ、求人・採用活動、人材育成・定着、従業員満足メカニズム等、「'働く'に関する課題とその解決に向けた新たな取組」をテーマに全国で講演を行う。

• 【東京 第1部】
  中堅企業こそ取り組むべき自己株を活用した成長戦略

  縮小する日本市場での生き残りをかけて中堅企業のM&Aがいよいよ活発になってきました。
  自己株をテコに上場するか売却するか、先を見据えた経営者ほど早めの選択に踏み切っています。PEファンドや上場企業への売却、IPOやTOKYO PRO Market上場など中堅企業の新成長ストーリーを事例を交えながら解説していきます。

  

  講師：日本M&Aセンター 上席執行役員 成長戦略チャネル部長　雨森 良治

  2019年7月に当社がJ-Adviser資格取得、2020年よりTOKYO PRO Market上場推進の統括責任者としてTPM上場啓発活動から上場準備支援活動に至るまで精力的にこなしている。
  また2023年4月より成長戦略事業部長に就任。M&AとIPOのプロフェッショナル。

  【東京 第2部】
  『シリーズ20万部突破『鬼速PDCA』著者が語る! 法人・個人のPL・BS・CFを連動させた経営戦略と運用戦略』

  『鬼速PDCA』『プライベートバンクは富裕層に何を教えているのか？』『資本主義ハック』など数々のビジネス書のベストセラーを出した冨田社長を特別ゲストとしてお呼びし、経営のPDCAという観点だけでなく、実は成長した企業やその経営者の多くが活用してきた法人・個人のPL・BS・CFの観点でのPDCAを回すことで、企業や個人が非連続で成長できるポイントについて話して頂きます。

  

  講師：株式会社ZUU 代表取締役　冨田 和成 様

  一橋大学卒業後、野村證券入社。オーナー経営者向けプライベートバンキング、コーポレートファイナンス等に従事。2013年株式会社ZUUを設立し、ZUU onlineを中心とした月間2,000万人が訪問する金融メディア群を運営。2018年に東証マザーズ上場。シリーズ20万部突破の『鬼速PDCA』著者

  司会

  

  株式会社Wellness Me 代表取締役　森本 智子 様

  長崎県出身、早稲田大学第一文学部を卒業後、テレビ東京にアナウンサーとして入社。WBS(ワールドビジネスサテライト)、日経プラス10など、 経済番組を中心に自ら取材や企画も手掛ける。2021年退職し、ヘルスケア関連の事業を起業。フリーアナウンサーとしても活動中。

• 【大阪 第1部】
  中堅企業こそ取り組むべき自己株を活用した成長戦略

  縮小する日本市場での生き残りをかけて中堅企業のM&Aがいよいよ活発になってきました。
  自己株をテコに上場するか売却するか、先を見据えた経営者ほど早めの選択に踏み切っています。PEファンドや上場企業への売却、IPOやTOKYO PRO Market上場など中堅企業の新成長ストーリーを事例を交えながら解説していきます。

  

  講師：日本M&Aセンター 上席執行役員 成長戦略チャネル部長　雨森 良治

  2019年7月に当社がJ-Adviser資格取得、2020年よりTOKYO PRO Market上場推進の統括責任者としてTPM上場啓発活動から上場準備支援活動に至るまで精力的にこなしている。
  また2023年4月より成長戦略事業部長に就任。M&AとIPOのプロフェッショナル。

  【大阪 第2部】
  『シリーズ20万部突破『鬼速PDCA』著者が語る! 法人・個人のPL・BS・CFを連動させた経営戦略と運用戦略』

  『鬼速PDCA』『プライベートバンクは富裕層に何を教えているのか？』『資本主義ハック』など数々のビジネス書のベストセラーを出した冨田社長を特別ゲストとしてお呼びし、経営のPDCAという観点だけでなく、実は成長した企業やその経営者の多くが活用してきた法人・個人のPL・BS・CFの観点でのPDCAを回すことで、企業や個人が非連続で成長できるポイントについて話して頂きます。

  

  講師：株式会社ZUU 代表取締役　冨田 和成 様

  一橋大学卒業後、野村證券入社。オーナー経営者向けプライベートバンキング、コーポレートファイナンス等に従事。2013年株式会社ZUUを設立し、ZUU onlineを中心とした月間2,000万人が訪問する金融メディア群を運営。2018年に東証マザーズ上場。シリーズ20万部突破の『鬼速PDCA』著者

  司会

  

  株式会社Wellness Me 代表取締役　森本 智子 様

  長崎県出身、早稲田大学第一文学部を卒業後、テレビ東京にアナウンサーとして入社。WBS(ワールドビジネスサテライト)、日経プラス10など、 経済番組を中心に自ら取材や企画も手掛ける。2021年退職し、ヘルスケア関連の事業を起業。フリーアナウンサーとしても活動中。

• 【名古屋 第1部】
  中堅企業こそ取り組むべき自己株を活用した成長戦略

  縮小する日本市場での生き残りをかけて中堅企業のM&Aがいよいよ活発になってきました。
  自己株をテコに上場するか売却するか、先を見据えた経営者ほど早めの選択に踏み切っています。PEファンドや上場企業への売却、IPOやTOKYO PRO Market上場など中堅企業の新成長ストーリーを事例を交えながら解説していきます。

  

  講師：日本M&Aセンター 上席執行役員 成長戦略チャネル部長　雨森 良治

  2019年7月に当社がJ-Adviser資格取得、2020年よりTOKYO PRO Market上場推進の統括責任者としてTPM上場啓発活動から上場準備支援活動に至るまで精力的にこなしている。
  また2023年4月より成長戦略事業部長に就任。M&AとIPOのプロフェッショナル。

  【名古屋 第2部】
  空前の人材不足。どうすれば人は集まり、活躍するのか？

  「応募がない、採用基準に満たない、育たない、すぐ辞める」はどの地域、産業、規模でも日常会話になっています。
  人口減少や少子化による採用難、人材の質のミスマッチは更に加速する中、如何に人材を確保し、企業成長につなげるための礎をつくるか。
  最も残したい人材の離職防止と採用成功を叶えた事例も含め、すぐ取り組めることをお伝えします。

  

  講師：株式会社リクルート ジョブズリサーチセンター センター長　宇佐川 邦子 氏

  リクルートグループ入社後、一貫して求人領域を担当。様々な業界の特色を踏まえ、求人・採用活動、人材育成・定着、従業員満足メカニズム等、「'働く'に関する課題とその解決に向けた新たな取組」をテーマに全国で講演を行う。

参加費

参加無料

競合他社様のご参加はお断りする場合がございますので予めご了承ください。