PMI実行事例と譲渡企業のその後を知るセミナー

PMIはM&A成立後に、両社の経営を統合するプロセスであり、両社の将来の成長戦略に欠かせない手法となります。
譲渡を検討されるオーナー様の多くは、M&Aでの自社の成長を望まれますが、自社とシナジーのある譲受企業様の選定に注力される中で、実行後の経営統合のプロセスを考えるのは後回しになりがちです。譲渡を検討されるオーナー様も、譲受を検討する企業様も、M&A後のゴールを想定するために、本来PMIについては事前にイメージを持っておくべき内容です。本セミナーではオーナー様が譲渡後の企業を譲受企業様とどのように成長されていったのかを、実際のPMI事例と共に紹介いたします。

過去成約企業のPMI実行後の現在

譲渡を決断されたオーナー様が譲渡後の企業を譲受企業様と共にどのように成長されていったのかを、実際のPMI事例と共に紹介いたします。

講師：日本M&Aセンター深川恵輔

外資系ITコンサルティングファームにてエンジニアとして勤務後、株式会社リクルートで新卒採用媒体「リクナビ」の法人営業を経験。日本M&Aセンターに入社後、北海道営業所にて道内企業様のM&A支援を通して、事業承継から成長戦略のご提案まで幅広く従事。

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