賃金制度がモノを言う？！賃金制度改革M&A戦略セミナー

【第1部】　人的資本経営とM&A戦略

国内の生産年齢人口減に伴う人手不足に加えて、急速に進行するテクノロジーの変容は加速度的に進展する可能性が高いとみられ、企業価値向上のみならず既存事業維持のために、企業はより一層、戦略的な人材管理を通じた必要人材の質と量の適正化を図ることが求められるようになってきています。その流れは今は中小企業にも及んでおり、M&Aを通じて、人手不足と向き合う事例をご紹介します。

講師：日本M&Aセンター コンサルタント戦略営業部 西日本 コンサルタント　小阪 博之

日本生命にて、企業年金等大企業向け福利厚生制度設計の部門を経て、営業管理職に登用。大阪市内で中小企業向け生命保険の販売及び、営業職員のマネジメント業務に従事。5年連続社長賞受賞。2021年に日本M&Aセンターに入社。主に譲受候補先に対し、M&Aのコンサルティング業務に携わる。製造業、建設業を中心に、数十件の成約実績。

【第2部】　それぞれの貢献度に合った給与を無理なく実現する具体的手法

M&Aでは経営統合前の給与を一定期間は保証し、徐々に労働条件を統合していく方法が一般的ですが、経営統合に伴う給与の上げ方／下げ方は従業員のモチベーションに大きな影響を及ぼします。本セミナーでは、M&Aを考える企業様が今から取り入れておくべき、「従業員の貢献度に合わせて給与を段階的に統合していく手法」をわかりやすくご紹介します。

講師：株式会社プライムコンサルタント コンサルタント　奥 俊晴 様

中小企業の賃金・人事評価制度の整備・改善から上場会社の制度改革まで110社を超える案件を手掛けてきた賃金の専門家。日本通運株式会社での国際部門勤務、株式会社賃金管理研究所の人事コンサルタント職を経て、報酬設計・運用支援の領域で業界をリードするプライムコンサルタントに入社。

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株式会社プライムコンサルタント

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