両利きの経営
両利きの経営とは主力事業の深化と新規事業の探索を両立させることの重要性を唱えた、米国の組織経営学者であるチャールズ・A・オライリーとマイケル・L・タッシュマンが提唱した 経営理論。
「両利きの経営」を実践するためには、事業ポートフォリオの見直しと最適化が不可欠とされている。
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