株式会社ハードオフコーポレーション（2674）は、完全子会社である株式会社ハードオフファミリー（千葉県白井市）を吸収合併することを決定した。
ハードオフコーポレーションを存続会社とする吸収合併方式で、ハードオフファミリーは解散する。
ハードオフコーポレーションは、リユース品の買取・販売、フランチャイズチェーン運営を行っている。
ハードオフファミリーは、首都圏及び長崎県において、「ハードオフ」「オフハウス」「ブックオフ」などのリユース店舗合計70店舗、新刊書店「ブックオン」1店舗を運営している。
ハードオフコーポレーションは、経営資源の集約と効率的な事業運営を図る。
合併予定日（ 効力発生日）：2025年4月1日（予定）
株式会社ハードオフコーポレーション（2674、以下：ハードオフ）による、株式会社エコノス（3136）の公開買付け（TOB）が、2025年9月25日をもって終了した。応募株券等の総数（1,078,909株）が買付予定数の下限（668,500株）以上となったため成立している。エコノスは、札幌証券取引所アンビシャス市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。本公開買付けの結果、2025年
株式会社ハードオフコーポレーション（2674、以下：ハードオフ）は、株式会社エコノス（3136）の普通株式を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。エコノスは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、エコノス株式は上場廃止となる見通し。ハードオフは、リユース品の買取・販売、フランチャイズチェーン運営（ブックオフ）を行っている。エコノスは、リユース品の買取・販売を行っており、リユ
株式会社ハードオフコーポレーション(2674)は、インフォノース株式会社の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。ハードオフコーポレーションは、中古品リユース販売業業者で直営店やフランチャイズを全国展開。独自のオムニチャネル戦略を「“Re”NKCHANNEL（リンクチャネル）」と名付け、リアル店舗とインターネットの様々なチャネルを融合し強化する施策に取り組んでいる。インフォノースは、ソフト
企業の合併は、競争が激化するビジネス環境において、成長戦略の一環として注目されています。合併を通じて、企業は資源の最適化や市場シェアの拡大、技術革新の促進を図ることができます。しかし、成功する合併には戦略的な計画と文化の統合が欠かせません。本記事では合併のメリットとデメリット、手続きなど、合併の概要を紹介します。この記事のポイント企業の合併は、2つ以上の企業が統合し新しい法人を形成することを指す。
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
本記事では合併手法のうち、吸収合併について概要をご紹介します。この記事のポイント吸収合併は、存続会社が消滅会社の権利義務を包括的に承継し、効率的な経営とシナジー効果を目指す手法。吸収合併の特徴として、資産や負債が一括承継され、許認可も維持される点がある。主な手続きは取締役会の決議、合併契約の締結、債権者保護手続き、株主総会の決議などが含まれる。[cta][mokuji]吸収合併とは？吸収合併は、存
M&Aは大きく分けて「合併」と「買収」の2種類に分けられますが、新設合併は、組織再編を目的とする合併手法のひとつです。本記事では新設合併の概要をご紹介します。この記事のポイント新設合併は、複数の企業が合併し新たな法人を設立する手法で、コスト削減や生産性向上を目的とする。吸収合併とは異なり、すべての法人格が消滅し、資産・負債が新設会社に引き継がれる。デメリットには手続きの複雑さ、免許の引き継ぎができ
～ある上場企業の経営企画部長の悩み～社長から「事業ポートフォリオ見直しに着手せよ」という指示を受けました。選択と集中は不可欠で、子会社や事業の切離し（カーブアウト）も視野に入れたいと社長は力説します。しかし、当社は買収実績があっても売却はほとんどしたことがない。さて、どうしたものか・・・。近年、事業ポートフォリオの見直しに伴う、グループ会社や事業の切り離し、つまりカーブアウトの動きが加速しています
