[M&A事例]Vol.95 地元に戻り経営者となった若きサーチャーの挑戦
「サーチファンド」という仕組みがあります。経営者を目指す個人(サーチャー)が投資家から支援を受けながら企業を探し、そのトップに就任するというものです。2022年1月に地元・山梨県甲府市の企業ミスターデイクを事業承継したサーチャーの大屋貴史氏に、経営者になって約半年の今の様子を伺いました。
不動産業界は業務内容が広く、事業者の規模も多岐にわたります。また異業種からの参入も多くいのが特徴です。お客様の数だけ存在する膨大なストーリーの中から、厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
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「サーチファンド」という仕組みがあります。経営者を目指す個人(サーチャー)が投資家から支援を受けながら企業を探し、そのトップに就任するというものです。2022年1月に地元・山梨県甲府市の企業ミスターデイクを事業承継したサーチャーの大屋貴史氏に、経営者になって約半年の今の様子を伺いました。
後継者不在の課題解決と会社のさらなる発展のために2014年10月に株式譲渡したシスケアグループ(現:株式会社シスケア)。M&Aしてから8年半が経った今、太田裕之前代表は新たなビジネスにチャレンジしています。M&A後から現在の歩みを伺いました。
再編が進む業界にあって、社員が生き生きと働き続けられるようにするには、事業承継とともにさらに成長をしなければならないとM&Aを決断した第一電機設備工業株式会社。最終的にバトンを託したのは「地元の産業に貢献したい」というビジョンを掲げる地元企業でした。
不動産業界で10年後も会社が成長し続けるために必要なのは「資金力」と「人材」。当時40代半ばのオーナーは自社がベストな状態・条件で売るためにM&Aにトライしたとお話しくださいました。