0120-03-4150
無料で相談する
［M&A事例］Vol.133 「良い仕事をしたい」――。2社譲り受け生き残りを図る創業75年の老舗樹脂素材製品メーカー
樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、M&Aの目的と現在について伺いました。
［M&A事例］県内でお相手が見つからず、日本M&Aセンターに相談して東京の上場企業と提携へ
譲渡企業情報
-
- 社名：
- 北日本計装制御株式会社(青森県)
-
- 事業内容：
- 計装エンジニアリング
-
- 売上高：
- 約9億円
- 従業員数：
- 約30名
譲受企業情報
-
- 社名：
- 東テク株式会社（JASDAQ：9960） (東京都)
-
- 事業内容：
- 空調関連機器商社
-
- 売上高：
- 約600億円（連結）
- 従業員数：
- 約1000名（連結）
※M&A実行当時の情報
2010年3月、当社がお手伝いしてM&Aを実行された2社をの代表・松本様（北日本計装制御）と草野様（東テク）をお迎えし、M&Aを決意された理由や当時の心境などをお聞きしました。
松本様、北日本計装制御株式会社のご紹介と、M&Aを検討した経緯をお教え下さい
松本様： 北日本計装制御は、青森県を中心に工場やプラントで管理が必要な、温度・原材料の配合・製品の厚みなどを自動制御するためのプログラムや装置を、オーダーメイドで企画段階から設計・製作・設置・メンテナンスまで一貫して行う計装エンジニアリングサービスを展開しています。「計装」という言葉を初めて使ったのは当社です。
当社のシステムは汎用性が非常に高く、実用分野は多岐にわたります。この計装技術を強みに、大手プラント工場や老舗メーカーなどに対し、システム開発やメンテナンスサービスを直接提供させていただいております。顧客や取引先に恵まれたおかげで、長年安定した経営を続けることができました。
しかし事業承継については、以前から悩みの種でした。娘が2人いますが、2人の嫁ぎ先は他社の後継者であり、あいにく娘の結婚相手を当社の後継者として迎え入れることは叶いません。 では社員から後継者を探してはどうか。当社の社員はそれぞれのポジションで卓越した能力を発揮している優秀な社員ばかりです。しかし今後さらに会社を発展させなければならない責任を背負うことになる、次期経営者としては難しいだろうと考えました。
親族・社員への承継は難しいということになり、自身も70歳に近づいてきたため、従業員と取引先への責任を全うするには会社をさらに発展させてくれる他社へ譲ることが最善策だと思うようになりました。また経理・人事・許認可更新など事務周りを一手に引き受けて長年支えてくれた妻にも、元気なうちに引退して、孝行したいという思いもあったのです。
譲渡する相手についてはまず自分で探したいと考えました。当初は青森県で探索しましたが、思うような相手が見つからず、当社のメインバンクである青森銀行様にM&Aのご相談に行きました。青森銀行様には県内を中心にお相手を探していただきました。
M&Aは、相手を探し始めてもすぐには良縁に恵まれないこともあるそうで、社員や取引先を早めに安心させるためにも、青森銀行様と提携している日本M&Aセンターを通じて、東北地方にこだわらず相手探索を全国で実施してもらうことになりました。
草野様、東テク株式会社のご紹介と北日本計装制御株式会社を譲り受けた経緯をお教え下さい
草野様： 東テクは、空調・省エネ機器や制御機器の仕入れ・販売およびこれに関連する据付工事、アフターサービス等を行っています。この他に計装工事ほか各種工事の設計・施工も行っています。
今回日本M&Aセンターよりご提案いただいた北日本計装制御様は、制御機器の受注販売およびその設置工事まで手がけており、当社事業の強化を見込める最適のお相手でした。また青森県ということで東北エリアの強化にもつながります。したがってご提案いただいて即、面談を希望いたしました。
松本様、東テク様との提携を決意された理由は?
松本様： 東テクの草野会長とは数回面談させていただきました。最初の面談で、経営者マインドやビジネスモデルの考え方などの観点から、お互いに共感できたことが大きなポイントでした。
これまで当社が培ってきた計装技術を、この提携により全国展開できる可能性を感じました。加えて東テク様はすでに東北地方での業務展開をされていたため、東北の風土によくなじんでおられます。その点でも、会社や従業員、お客様とのお付き合いに関しても安心して任せることができると思いました。
また面談に同席した妻も、私と同様に東テク様の考え方に共感しており、東テク様との提携に賛同してくれたことも決断の後押しとなりました。
現状はどうですか？
松本様： 東テク様との提携により、全国から引き合いがくるようになったため、多様なニーズに触れる機会が出てきました。これに対し、既存の技術を応用しながら、社員が率先して提案営業を行うようになったことが大きな変化です。今後入社してくる新入社員にも、先輩社員の姿に憧れを感じ、将来に夢を持ってもらえる会社にしたいと思っていたので、嬉しい限りです。特に若手社員の活躍の場が広がったことを実感でき、元経営者として本当に満足しています。
もう一つ、今回経営者という立場を離れ肩の荷が下りたことで、持病であったぜんそくも改善し、体調がとてもよくなりました。今では趣味のカメラを片手に、夫婦二人で海外旅行を楽しんでいます。 こうした毎日を送れるようになったのも、東テク様という最適なお相手に恵まれて、満足のいく事業承継を実現して引退できたおかげです。ご相談に乗ってくださった青森銀行様、日本M&Aセンターに感謝しております。
草野様： 東テクの販路を活用していただき、北日本計装制御様の高い計装技術を多くのお客様に提供できるようになったため、社員の方々も忙しい毎日を送っているようです。もともと高い計装技術をお持ちですので、その技術を駆使したソリューション提供は非常に大きな強みとなります。今後も当社グループの一員として顧客満足度を高めるために、トータルソリューションプランナーを共に目指してほしいと願っています。
この事例は日本M&Aセンター社長三宅の著書『会社・社員・お客様 みんなを幸せにするM&A』に掲載されています。
- M&A実行年月
- 2010年3月
本サイトに掲載されていない事例も多数ございますので、お気軽にお問合せください
同じ業種のインタビュー
-
-
［M&A事例］Vol.130 後継者不在、制度不足、設備の老朽化…。空調用ダクト部材製作で道内一円を網羅している企業が、従業員の幸せを願い決断したM&A
ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題解決のために他県の会社に譲渡を行いました。
-
［M&A事例］Vol.126 赤字会社も1年で黒字化。半年で3社を譲り受けた印刷会社社長に聞く
総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲受けました。M&Aの目的、成約後のPMIについて話を伺いました。
- 医療品卸･小売業界のM&A事例（4）
- IT業界のM&A事例（11）
- 不動産業界のM&A事例（3）
- 建設業界のM&A事例（29）
- 食品業界のM&A事例（18）
- 物流業界のM&A事例（8）
- 医療・介護業界のM&A事例（4）
- 製造業界のM&A事例（35）
- 卸・小売業界のM&A事例（17）
- サービス業界のM&A事例（31）
-
10年後を目標に譲渡先を探し始めるも、わずか1年で同じ志をもつ企業と巡り合う
沖縄県で防水工事業を手がけるヤマト防水工業は、10年後の譲渡を見据え準備を始めたところ、想定より早くにお相手が見つかりました。その経緯やM&A後について伺いました。
-
地元優良企業の経営危機。初M&Aで譲受けを決めた経営者の決断
北海道全域で道路の舗装工事を行う道路建設は、当初掲げていた条件とは異なる企業を譲り受けます。M&Aから1年たった今、決断の背景と現在の状況を伺いました。
-
創業２期目のスタートアップ企業が更なる成長実現のため譲渡。ジャフコグループと共に短期間でIPOを実現
創業２期目にして成長を加速させるべく、日本を代表するベンチャーキャピタルへのグループインを選択し、IPOを実現したAVILENの成長戦略を伺いました。
最新のM&A事例インタビュー
WEBでご相談
