M&A事例インタビュー137選 最新事例

事業承継や成長戦略の選択肢としてM&Aが一般的になった今、多くの企業がM&Aを通じて会社の存続やさらなる成長を実現させています。ここでは当社がご支援したお客様のM&A事例をご紹介します。

その他M&A事例一覧

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  M&A事例 10年後を目標に譲渡先を探し始めるも、わずか1年で同じ志をもつ企業と巡り合う

  沖縄県で防水工事業を手がけるヤマト防水工業は、10年後の譲渡を見据え準備を始めたところ、想定より早くにお相手が見つかりました。その経緯やM&A後について伺いました。

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  PMI事例 地元優良企業の経営危機。初M&Aで譲受けを決めた経営者の決断

  北海道全域で道路の舗装工事を行う道路建設は、当初掲げていた条件とは異なる企業を譲り受けます。M&Aから1年たった今、決断の背景と現在の状況を伺いました。

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  M&A事例 創業２期目のスタートアップ企業が更なる成長実現のため譲渡。ジャフコグループと共に短期間でIPOを実現

  創業２期目にして成長を加速させるべく、日本を代表するベンチャーキャピタルへのグループインを選択し、IPOを実現したAVILENの成長戦略を伺いました。

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  M&A事例 静岡で有名なお弁当チェーン「どんどん」が投資会社の支援を受け取り組む新たな挑戦

  東京都で中小企業投資・経営支援事業などを行うunlock.ly（アンロックリー）の三島 徹平社長に、M&Aの経緯とハンズオン支援のポイントを伺いました。

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  PMI事例 互いを尊重し合いながら経営ビジョンを作成。社会的使命を追求し、共に全国展開を目指す

  リネンサプライ業のエスオーシーは、「民間救急」事業のアンビュランスを譲受けました。異業種2社がM&Aに至った背景、PMIについて話を伺いました。

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  PMI事例 コミュニケーションを活性化させたPMIサービス～従業員が経営陣と共に創る目標設定のプロセス～

  自前でPMIに取り組む難しさを痛感して日本PMIコンサルティングのPMI支援サービスを利用。ご自身の経験からPMIの難しさと効果について伺いました。

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  M&A事例 医薬品×食品、異色のM&A。120年以上の歴史にカイゼンの風を吹き込む

  ジェネリック医薬品の卸売業を営む八戸東和薬品は、異業種のきちみ製麺を譲受けました。約2年経った現在話を伺いました。

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  M&A事例 120年以上の歴史を持つ老舗温麺メーカーが医薬品卸売会社に譲渡した理由

  120年以上温麺の製造を行う「きちみ製麺」が譲渡先に選んだのは、ジェネリック医薬品の卸売業の会社でした。成約から約2年経った現在について伺いました。

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  M&A事例 譲渡企業主体のPMIが想定以上のシナジーを生む

  空調・換気・給排水衛生設備工事、冷凍冷蔵設備を展開する三共ホールディングスに。空調施工会社を譲受けた目的、企業の譲受けで大切にしていることを伺いました。

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  M&A事例 心血を注いで開発した製品と事業を存続させるため決断した成長戦略型M&A事例

  敏感肌用化粧品のインターネット通信販売を展開するエクラは、３つの課題を解決するために資本提携を決断しました。その決断の背景、現在について伺いました。

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  M&A事例 徹底したハンズオン支援でバックオフィスを改善。労働環境が整い、業績も順調に成長

  PEファンドのブルパス・キャピタルは、革小物のファブレスメーカーを譲受けました。会社の業績が拡大する現在、M&Aの経緯とPMIのポイントを伺いました

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  PMI事例 家業から企業へ　そして老舗へ

  事業承継に悩む会社をM&Aによって引き受けるなごやホールディングスに、PMIで大切にしていることについてお話を伺いました。

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  M&A事例 「良い仕事をしたい」――。2社譲り受け生き残りを図る創業75年の老舗樹脂素材製品メーカー

  樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、M&Aの目的と現在について伺いました。

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  M&A事例 成長著しいインドネシアで現地企業をM&A。ポイントは「信頼できる経営体制を現地で構築できるかどうか」

  多彩な事業を展開するHACK JAPANホールディングスは、インドネシアの企業を譲受けました。同社代表に海外企業とのビジネスのポイントを伺いました。

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  M&A事例 共にブランドを磨き上げ、さらなる飛躍を目指す

  猫用生活用品製造の猫壱は、ブランドと人のエンパワーメントに取り組むMOON-Xと統合しました。統合から約半年経った現在、両社代表に伺いました。

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  M&A事例 後継者不在、制度不足、設備の老朽化…。空調用ダクト部材製作で道内一円を網羅している企業が、従業員の幸せを願い決断したM&A

  ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題解決のために他県の会社に譲渡を行いました。

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  M&A事例 深刻なドライバー不足と高齢化で事業継続が困難に。採用力のある会社にグループインしてわずか半年で採用に成功

  宮本運輸は、長らく人材不足の課題を抱えていました。事態が深刻化し、採用力のある会社への譲渡を行って半年、採用を含め現状について話を伺いました。

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  M&A事例 M&Aの話を聞いた社員が奮起し社長就任。売上増で社員の賃金アップも実現

  管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後の現在について話を伺いました。

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  M&A事例 M&Aから2年半。苦しいコロナ禍も2社で乗り越え今期最高益へ

  吹田鉄工と坂海工業所は提携後、コロナ禍の影響で厳しい状況が続く中、共に実績を積み重ね、成長を遂げてきました。2年半経った現在、話を伺いました。

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  M&A事例 赤字会社も1年で黒字化。半年で3社を譲り受けた印刷会社社長に聞く

  総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲受けました。M&Aの目的、成約後のPMIについて話を伺いました。

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