![(左)株式会社デイトナ 代表取締役社長 織田 哲司 様 (右)株式会社ダートフリーク 代表取締役 諸橋 勉 様](/_cms/wp-content/uploads/2019/05/dirtfreak_daytona01.png)
M&A事例 戦略的なグループ化を目指すPMIが、社員のレベルアップにつながる
バイク業界でも珍しい、オフロードバイク、オンロードバイクの会社のM&A。PMIを通じて社内に生まれた変化、両社の未来について伺いました。
製造業界は半数以上が後継者不在の課題を抱えており、当社がお手伝いするM&Aの中でも多く見られる業界です。技術力は高いものの営業力や経営能力に課題を抱える企業も少なくありません。ここでは厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
製造業界のM&A事例動向はこちらから
バイク業界でも珍しい、オフロードバイク、オンロードバイクの会社のM&A。PMIを通じて社内に生まれた変化、両社の未来について伺いました。
金型部品・ダイスの製造・加工業の会社は、縮小する国内市場から海外に視野に広げ、成長の選択肢としてM&Aを選択。自社を客観的に見つめる大切さを伺いました。
接着・接着樹脂加工メーカーは、自社で機械加工・金属加工・機械設計まで提供できる会社を目指しM&Aを選択。 2社を譲り受けた現在について伺いました。
様々なタイミングが重なり、かねてから取引のあった会社を譲受けた金子眼鏡。M&Aの背景、眼鏡の産地・鯖江市に対する想い、今後について話を伺いました。
セミナー参加で「M&Aは大企業がするもの」というイメージが一変し、自社のM&A検討に至ったオーナーに、お相手探しのポイント、現在について伺いました。
電力・通信用機材の製造を行う電研社は、3件の譲受けにより、製造・工事・特殊加工のワンストップ化を実現しました。M&Aの狙い、今後の戦略について伺いました。
自社を譲渡して5年。M&Aを決断した当時の心境、ご家族の反応、そしてM&A後のハッピーリタイアのポイントについて話を伺いました。
実父からの承継時、高額な相続税が降りかかったご自身の体験や、経営者仲間の友好的M&Aの事例が、M&A検討のきっかけになったと語ります。
後継者不在で税理士から廃業を勧められていたオーナーが、一転しM&Aを選択した理由について伺いました。
海外拠点で活躍できる人材を確保して、安定した業績を上げ続けることを目的にお相手を選定。統合後に実現したシナジーについて伺いました。
計測機器の製造・販売を行う企業のオーナーは「M&Aは有効な経営戦略」と知り、譲渡を決意。お相手に求める4つの条件について、話を伺いました。
自社の高い技術力、人材、ノウハウに絶対の自信と誇りを持つオーナー。譲渡を通じて従業員たちがさらに活躍出来る場が広がった喜びを語ります。
「事業会社の子会社となって独立性を失っては意味がない」とファンドを選択した譲渡オーナー。当初は不安を覚えたファンドへの譲渡を決断した背景を伺いました。
地元のメインバンクを通じ県内でのお相手探しを行っていたオーナーは、範囲を広げて理想の譲渡先に巡り会いました。M&A後の様子について伺いました。
60歳を超えて、誰に会社を託すか考え始めたオーナー。息子やその家族に負担を背負わせられるのか。家族会議の結果、M&Aを決断した背景を伺いました。