M&A事例 今帰仁村の、そして農業の未来につなげるために決断したM&A
沖縄県の今帰仁村で30年にわたりマンゴー生産を行ってきた「あけのフルーツ」。青果仲卸企業のグループに入った現在、地域と共に目指す未来について伺いました。
沖縄県の今帰仁村で30年にわたりマンゴー生産を行ってきた「あけのフルーツ」。青果仲卸企業のグループに入った現在、地域と共に目指す未来について伺いました。
デジタル化の波の中で、業界の先行き不安を感じていた紙卸売業の三井。コロナ禍だからこそ先を見据えたM&Aで譲受けを決断した同社に話を伺いました。
後継者不在で第三者承継を検討していた寺田組運輸。「会社のカラーを今のまま継続させたい」との思いで決めたのはPEファンドとのM&Aでした。
物流業界でイノベーターとして知られる丸和運輸機関。同業である物流企業を傘下に迎え入れた同社のM&A戦略、ビジョンについて伺いました。
業界再編が進むトラック運送業界。互いの得意領域による相乗効果を狙い、M&Aを実行した両社に、M&Aの経緯、現在の様子を伺いました。
世界的に人気のゲーム機に貼るシール製造を担う、シール印刷会社。大切に育ててきた会社を、3期連続好決算というタイミングで譲渡を決断した背景に迫ります。
父親が創業し苦労して育ててきた会社を受け継ぎ、後継者問題に直面した中村工芸。悩んだ末の譲渡条件は「何も変えない」という事でした。
40年以上にわたり経営のかじ取りを続けてきたオーナー。経営が順調な中、早期からM&Aを検討してきた背景や会社の将来について伺いました。
「プロの味をカジュアルに」をコンセプトに観光客や地元の方に愛される人気店。経営も順調な中、譲渡を行った背景、3年経った現在の様子について伺いました。
創業来約40年、大切に育てた会社をそのまま残していきたいという葛藤の中で、異業種の会社に譲渡。M&Aを決意された経緯や心境を伺いました。
自動車部品の販売からスタートし、現在は世界60か国で事業を展開する会社が大手商社の子会社を譲受けました。両社のM&Aの目的や背景について伺いました。
廃業・撤退が加速するガソリンスタンド業界。広島県内で石油販売店同士のM&Aが成立した背景には、プロジェクトを推進した総務部長(当時)の存在がありました。
「地域医療のため、薬局を閉店させてはいけない」という信念を持つ調剤薬局オーナー。「本当の限界が来る前に引き継ぎ手を探したい」とM&A決断に至りました。
統合後、良好な関係で共に成長を目指す両社の話から見えてきたのは、「文化も考えも別々の会社が1つになれるのか。」という疑問に対する一つの解でした。
「後継者不在を解決するためだけならM&Aはしないほうが良い」と自社の成長を見据えてお相手探しを行った譲渡オーナー。当時の心境、未来を伺いました。
「親族承継を選んだからといって必ずしも上手くいくとは限らない。」と「第三者承継」を決断した譲渡オーナー。M&Aから2年半たった現在について伺いました。
譲れない条件は「 事業継続性の担保」と「従業員の継続雇用」。譲渡オーナーに、お相手探しが始まってからのスピード感、候補企業の豊富さについて伺いました。
建築設計事務所のオーナー夫妻が健康不安を機にM&Aを検討。時に家族でぶつかりあいながら、従業員の未来を第一にM&Aを進めたエピソードを伺いました。
2社の譲受けを経験し、最終的に自社の譲渡を経験したオーナーに、M&Aによる成長戦略を伺いました。
家事代行サービスの企業が「成長戦略のレールを用意することが社員・スタッフに対する責任」とM&Aによる譲渡を決断。M&A後のシナジーについて伺いました。